Saint-Gobain-Montblanc

DIRECCIÓN DE PERSONAL
SAINT GOBAIN MONTBLANC (analizar en que circunstancias conviene implementar un sistema de remuneración variable o uno de remuneración fija o uno que incluya la combinación de ambos
Análisis de la estrategia y cultura de la empresa 1. Describe brevemente la estrategia general del negocio LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO Tenía dos objetivos: * Implantarse en Cataluña parahacer frente a la competencia asentada en la zona * Aportar la capacidad producción necesaria para mantener la cuota de mercado de Viacasa en la península La fábrica debía alcanzar Montblanc en una primera etapa uniéndose con la zona de Levante el 25% de las vtas de la empresa Esta meta obligaba a situarse, en poco tiempo, en unos niveles de rendimiento y de productividad que que lespermitieran competir con éxito y alcanzar los niveles de facturación previstos Vicasa tenía distribuida cinco plantas dedicadas a la fabricación de envases de vidrio. En los últimos años, esta actividad había evolucionado de manera favorable como consecuencia del crecimiento del mercado nacional de envases. Las botellas de cava y sidra habían sido los grupos de consumo más dinámicos y los queen mayor medida habían contribuido al aumento de la cifra de negocio. Esta fue una de las principales razones que llevaron a VIcasa a la creación de una planta, Vidrierpia Montblanc, en Terragona, una zona clave desde el punto de vista estratégico de negocio Las cinco fábricas de vidrio hueco de colores blanco y verde para vino de cava, concretamente en Cataluña la zona donde existía una mayordemanda de estos productos Por otra parte el grupo Cistalería Española y la matriz Saint Gobain conscientes de que la unificación de todas las empresas en una sola era inminente, y que por tanto la nueva fábrica de Montblac pasaría a denominarse Saint Gobain Montblac en cuestión de un par de años, quería convertirla en su buque insignia, para lo cual había aprobado una inversión de algo más de10,000 md pesetas 2. Describe brevemente la cultura (filosofía) del negocio La cultura del grupo Cristalería Española y de las fábricas de Vicasa se apoyaban en un riguroso cumplimiento de las normas establecidas, en la importancia de la jerarquía y en la disciplina. Por esta razón no resultaba fácil cuestionar la estructura organizativa de las fábricas, ya que venía avalada por la tradición ypor un funcionamiento satisfactorio. 3. Identifica brevemente los principales retos y obstáculos de la dirección de la empresa (comité debía definir) 1. Detallar las tareas y funciones de los operarios necesarias para cubrir los flujos de trabajo que requería el proceso 2. El contenido mismo de los trabajos y a las políticas de RH, especialmente en la organización de fabricación, enla estructura profesional y en sistema de retribución y desarrollo profesional Plan propuesto de RH. Con base en la estrategia, cultura, retos y obstáculos identificados en la pregunta anterior define un plan de RH. El plan debe considerar las siguientes prácticas y políticas de RH Se formaron dos corrientes de opinión que defendían modelos diferentes a. Reclutamiento y selección MODELO A |MODELO B |
* Se apoyaba en una detallada división del trabajo en puestos especializados * Con grandes dosis de racionalidad a la hora de agrupar las tareas en los distintos puestos * Buscando conseguir la mayor eficiencia de los operarios en su trabajo (que sería siempre lo mismo) * El enfoque básico de dicho modelo está centrado en el puesto de trabajo * La persona debeser capaz de desarrollar cada vez con mayor habilidad las tareas asignadas a ese puesto | * Proponía una división más flexible de la producción * En la que se definían las áreas homogéneas de trabajo, que agrupaban unos operarios formados para poder realizar todas esas funciones, sin importar cuáles de ellas debían hacer en cada momento * El área funcional venía a ser como un puesto de...