salud empresarial
Páginas: 7 (1735 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
salud empresarial
VIVE LOS VALORES DE TU EMPRESA…CUIDA A TU GENTE… VE LA SEGURIDAD Y LA PREVENCIÓN COMO VALORES PRIORITARIOS Y UNIVERSALES.
SALUD EMPRESARIAL
+ + =
Por sencilla que parezca la fórmula, lograrlo no lo es tanto. Se habla deelementos en interacción constante con una dinámica bastante compleja.
El éxito –o salud- de una empresa es el resultado de procesos, gente y recursos alineados con las metas estratégicas. Esto se traduce en ganancias sostenibles en el tiempo y aceptación por parte de los consumidores – buen posicionamiento.
Se entiende la salud empresarial como un sistema, con relaciones dinámicas dondeconvergen tres esferas que resultan en salud financiera.
Las exigencias del entorno, que son las que determinan cómo se hace el negocio.
Entonces, una empresa saludable hace, como prácticas de éxito, al menos tres cosas:
Comprender el entorno y hacer los ajustes es no sólo estratégico, sino tambiénindispensable. Las empresas de clase mundial son expertas en identificar oportunidades, adelantarse a las amenazas y potenciar sus fortalezas. Convierten a cada colaborador en un jugador estrella, artista del cambio rápido y aliado de las metas organizacionales.
Esto no es tan sencillo como parece pues cada individuo viene con su propio equipaje. La empresa saludable reconoce las necesidades de suscolaboradores que van más allá de la subsistencia, y comprende que el reconocimiento, el respeto y poder desarrollar una visión de su propio futuro son vitales para ese jugador estrella. La empresa saludable sabe proveer el ambiente necesario para que los colaboradores “florezcan”; es decir, alcancen su máximo potencial, aún cuando deban lidiar con estilos de actuación difíciles frente a la tensióno al conflicto.
La empresa saludable sabe que favorecer la inteligencia emocional intrapersonal e interpersonal se traducirá en un individuo dueño de sí más productivo y más comprometido, que sabe enfrentar el estrés, cuidándose y haciendo del estrés un aliado. La empresa saludable lleva a sus colaboradores a otro nivel de desempeño, gerenciando talentos y alinéandolos con esa visión única defuturo común.
Ya sea que se trate de una empresa familiar, pequeña, mediana o grande, local o transnacional, de manufactura o de servicios, una empresa saludable asegura que se implementen las normas y procedimientos necesarios para “mantener la casa en orden” y maniobrar exitosamente hacia el rumbo que se ha determinado. Usa la tecnología como plataforma de desarrollo organizacional y denegocios; mantiene canales de comunicación abierta tanto horizontal como verticalmente. Una empresa saludable sabe que la comunicación lo es todo.
¿Cómo puede ser más efectiva la gestión de Recursos Humanos para lograr empresas saludables?
- RRHH debe ser un experto en el negocio para poder asegurar que los colaboradores lo sean. Estudiemos a nuestra empresa, a nuestros competidores,conozcamos a fondo cuál es el centro del negocio y qué competencias se requieren de nuestros colaboradores para llevarnos al éxito. No nos conformemos con descripciones de puestos anacrónicas. Revisemos lo que hay y hagámoslo mejor.
- RRHH sabe ser aliado de la gerencia. El liderazgo de la alta gerencia necesita nuestros ojos. Para poder traducirles lo que está pasando entre nuestra gente,los procesos y la cultura organizacional, debemos permanecer cerca, accesibles y tener mente abierta. Un aliado piensa como un aliado y no como un estratega frente al enemigo. Los líderes son los mejores catalizadores de una cultura de éxito.
- RRHH debe ser un investigador y observador incesante de lo que está pasando a su alrededor, fuera y dentro de la empresa. Utilicemos herramientas...
VIVE LOS VALORES DE TU EMPRESA…CUIDA A TU GENTE… VE LA SEGURIDAD Y LA PREVENCIÓN COMO VALORES PRIORITARIOS Y UNIVERSALES.
SALUD EMPRESARIAL
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Por sencilla que parezca la fórmula, lograrlo no lo es tanto. Se habla deelementos en interacción constante con una dinámica bastante compleja.
El éxito –o salud- de una empresa es el resultado de procesos, gente y recursos alineados con las metas estratégicas. Esto se traduce en ganancias sostenibles en el tiempo y aceptación por parte de los consumidores – buen posicionamiento.
Se entiende la salud empresarial como un sistema, con relaciones dinámicas dondeconvergen tres esferas que resultan en salud financiera.
Las exigencias del entorno, que son las que determinan cómo se hace el negocio.
Entonces, una empresa saludable hace, como prácticas de éxito, al menos tres cosas:
Comprender el entorno y hacer los ajustes es no sólo estratégico, sino tambiénindispensable. Las empresas de clase mundial son expertas en identificar oportunidades, adelantarse a las amenazas y potenciar sus fortalezas. Convierten a cada colaborador en un jugador estrella, artista del cambio rápido y aliado de las metas organizacionales.
Esto no es tan sencillo como parece pues cada individuo viene con su propio equipaje. La empresa saludable reconoce las necesidades de suscolaboradores que van más allá de la subsistencia, y comprende que el reconocimiento, el respeto y poder desarrollar una visión de su propio futuro son vitales para ese jugador estrella. La empresa saludable sabe proveer el ambiente necesario para que los colaboradores “florezcan”; es decir, alcancen su máximo potencial, aún cuando deban lidiar con estilos de actuación difíciles frente a la tensióno al conflicto.
La empresa saludable sabe que favorecer la inteligencia emocional intrapersonal e interpersonal se traducirá en un individuo dueño de sí más productivo y más comprometido, que sabe enfrentar el estrés, cuidándose y haciendo del estrés un aliado. La empresa saludable lleva a sus colaboradores a otro nivel de desempeño, gerenciando talentos y alinéandolos con esa visión única defuturo común.
Ya sea que se trate de una empresa familiar, pequeña, mediana o grande, local o transnacional, de manufactura o de servicios, una empresa saludable asegura que se implementen las normas y procedimientos necesarios para “mantener la casa en orden” y maniobrar exitosamente hacia el rumbo que se ha determinado. Usa la tecnología como plataforma de desarrollo organizacional y denegocios; mantiene canales de comunicación abierta tanto horizontal como verticalmente. Una empresa saludable sabe que la comunicación lo es todo.
¿Cómo puede ser más efectiva la gestión de Recursos Humanos para lograr empresas saludables?
- RRHH debe ser un experto en el negocio para poder asegurar que los colaboradores lo sean. Estudiemos a nuestra empresa, a nuestros competidores,conozcamos a fondo cuál es el centro del negocio y qué competencias se requieren de nuestros colaboradores para llevarnos al éxito. No nos conformemos con descripciones de puestos anacrónicas. Revisemos lo que hay y hagámoslo mejor.
- RRHH sabe ser aliado de la gerencia. El liderazgo de la alta gerencia necesita nuestros ojos. Para poder traducirles lo que está pasando entre nuestra gente,los procesos y la cultura organizacional, debemos permanecer cerca, accesibles y tener mente abierta. Un aliado piensa como un aliado y no como un estratega frente al enemigo. Los líderes son los mejores catalizadores de una cultura de éxito.
- RRHH debe ser un investigador y observador incesante de lo que está pasando a su alrededor, fuera y dentro de la empresa. Utilicemos herramientas...
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