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RESUMEN ANALISIS
Manuel Acedo
• En Enero 1992 ocupaba el puesto de Jefe Liquidaciones Delegación Arequipa
• Funciones: dirigir y supervisar las certificaciones de las obras realizadas
• Conocíade todas las facetas técnicas de las obras
• Había sido Jefe de Obras-supervisor entre 500M y 1Millon de Dólares
• Gran experiencia
• Capacidad de supervisar hasta 3 obras juntas
• Edad 38 años• Sin ningún título académico
• Llevaba 16 años en la empresa - pasado por varias delegaciones. Alto compromiso
• Casado y tres hijos pequeños. Postura Fría y reservada
• Carácter tímido y de pocaspalabras
• No se observa que tuviera ascensos
• Efectúa comentarios abiertos
• Aparentes enemistades con compañeros pero con trato cordial
• Rafael Carrero-Directivo y mejor amigo
• Sale deArequipa y lo envían a Cuzco como Jefe de Obra: edificación de hotel (US$2Millones)
• (Asenso o separación, debe haber sucedido entre Enero y Octubre de 1992)
• La llegada del nuevo jefe y nuevocompañero: Acevedo mantiene actitud pasiva, no le caen bien- poca confianza hacia él, (los nuevos poca experiencia pero con éxito)
• Las relaciones de Marti y Aranda son tensas con Acedo


RafaelCarrero
• Directivo de la empresa
• Gran amigo de Manuel Acedo
• Edad: 45 anos
• Alcanzo máximo nivel dentro de la empresa
• Sin posibilidad de promoción
• Tuvo diferencias con la Dirección
• Sepresenta oportunidad y renuncia

José Luis Marti
• Trabajo en distintas edificaciones
• Llevo (un año) la dirección de poca importancia, con marcado éxito
• Edad 29 años
• Casado con 2 hijos
•Ingeniero
• Cordial, lleno de voluntad y empuje
• Muy amigo de Rafael Aranda, se entiendan bien Trabajaron juntos en puestos similares
• Va a Cuzco como Delegado
• Las relaciones de Marti y Arandason tensas con Acedo


Rafael Aranda
• Técnico constructor
• Un año trabajando en la empresa
• Edad 26 anos
• Alto nivel de inteligencia
• Espíritu abierto y cordial
• Quizás un tanto...