Saneamiento

EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

DIRECCIONAMIENTO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

REVISIÓN ANUAL DEL PLAN ESTRATÉGICO 2010-2014

Aprobado por el Directorio el 17 de Julio de 2012

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REVISION ANUAL DEL PLAN ESTRATÉGICO 2010-2014
INTRODUCCIÓN
El Directorio de la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento (EPMAPS) aprobó en Plan Estratégico2010-2014 en sesión del 18 de marzo de 2010. La EPMAPS, con el fin de ejecutar la estrategia planteada y traducirla en Programas, Proyectos y Metas ha trabajado en el proceso de alineamiento estratégico empresarial, este alineamiento de la
organización con la estrategia se realiza desdoblando los mapas estratégicos y el Balanced Scorecard a todas las unidades funcionales y procesos de la Entidad. Enesta etapa se alinean los procesos entorno a la estrategia a través de los Factores Críticos del Éxito siguiendo el modelo de causa-efecto. Se alinean los proyectos con la estrategia y se estandariza su planificación. Se planifican los presupuestos operativos y se alinean hacia la estrategia. En concordancia con el modelo de Planificación adoptado por la EPMAPS que demanda la integración de losniveles estratégico y operativo se ha elaborado realizado un ejercicio de Planificación de

Largo Plazo (Plan Maestro, Descontaminación, Modelo financiero), Mediano Plazo (Plan Plurianual y formulación de Metas específicas) y Corto Plazo (Programas Operativos, Planes de Trabajo y Presupuesto). En diciembre de 2010 y enero de 2012 se efectuaron Reuniones de Revisión de la Estrategia que partiendode un análisis de los resultados alcanzados se realizó un ejercicio de autocrítica sobre su vigencia, se revisaron los objetivos planteados, los indicadores y las metas previstas y se efectuaron ajustes que permitirán una mejor gestión estratégica, estableciéndose responsables estratégicos sobre los objetivos y su medición; adicionalmente, se definieron los Programas que forman parte del PlanPlurianual con sus prioridades de enfoque y ejecución, al que se liga un esquema de semaforización que permita identificar puntos críticos y alertar a los distintos responsables sobre cumplimientos, avance, presupuesto e indicadores, para la toma oportuna de decisiones y acciones correctivas. En todo proceso de Planificación y sobre todo, de ejecución de lo planificado, se requiere el compromiso delos actores empresariales, para ello se han planteado mecanismos de formalización de compromisos adquiridos con la ejecución planificada, fundamentados en buenas prácticas de Gobierno Corporativo a través de Acuerdos de Gestión a ser suscritos por Gerentes y Directores, basados en cumplimiento de objetivos, programáticos y presupuestarios, empoderando y responsabilizando a los servidores de laempresa en el cumplimiento de las tareas encomendadas a su cargo. La propuesta estratégica empresarial tiene como fin la ejecución del Plan Estratégico y el establecimiento de los mecanismos adecuados de coordinación para generar una dinámica empresarial eficiente y competitiva, con miras a asumir en el futuro nuevos compromisos de servicio, con una perspectiva Metropolitana, Regional y Nacional.

1.MODELO DE GESTIÓN
Sobre la base del mandato constitucional que propugna el Buen Vivir y dentro del nuevo enfoque de gestión que propone la actual administración municipal, la Empresa actual – 1

EPMAPS busca mediante su planificación estratégica integral implementar buenas prácticas , de buen gobierno corporativo, a través de una gestión ética y participativa con responsabilidad social yambiental. La EPMAPS plantea el siguiente modelo para la Gestión con sus respectivos componentes:

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO, GESTIÓN ÉTICA Y PARTICIPATIVA CON RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

ESQUEMA REGULATORIO Y VEEDURIA CIUDADANA

MODERNIZACION: INVESTIGACION, GESTIÓN TECONOLÓGICA DEL CONOCIMIENTO

SOSTENIBILIDAD:
POLITICAS TARIFARIAS DE LARGO PLAZO CON ESQUEMAS DE SUBSIDIOS –...