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Un plan de vida supone la enumeración de los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo de su vida y una guía que propone cómo alcanzarlos. Este plan puede incluir metas personales, profesionales, económicas y espirituales.
El plan de vida incluye objetivos a largo plazo: el sujeto puede pensar dónde le gustaría estar dentro de cinco o diez años, y a partir de esa idea, comenzar adesarrollar el plan. En este sentido, el plan de vida también es un plan de acción, con pasos a seguir y plazos, una estructura que permite encausar las acciones hacia las metas que una persona desea cumplir en sus años de existencia.
Al igual que cualquier plan, éste tiene que ser analizado de manera periódica, de modo tal que la persona pueda advertir si se acerca al cumplimiento de sus objetivoso no. En caso de que las acciones realizadas no rindan sus frutos, el individuo está en condiciones de rectificarlas o de proponer nuevos caminos.

Pasos para desarrollar un Proyecto de Vida.

1. Saber y reconocer nuestra Raíz y Esencia.
2. Conocer que me sostiene en la vida.
3. ¿Cual son los anhelos y sueños en la vida?
4. ¿Qué puedo ofrecer como persona?
5. ¿Qué personas hay en mi vida?6. Reconocer las cosas que necesitamos desprendernos de nuestra vida.
7. ¿Cuáles son los frutos?






La definición de liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También sepodemos definirlo como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Pero el liderazgo y lacooperación, van más allá de definiciones conceptuales, es la aplicación misma de la Influencia y la relación. Para poder ser líder debes tener la capacidad de poder influenciar a una persona, al punto de que la relación que exista permita el apoyo y cooperación de ambas partes para alcanzar el éxito en determinado objetivo o propósito. John Maxwell en su libro (Las 21 leyes irrefutables delliderazgo) habla en su primera ley de cómo un hombre que no tiene claro su propósito (proyecto de vida) y no sabe cómo trabajar en equipo desarrollando las capacidades de otros, se hace un tope y estanca su liderazgo.

1ª ley de Maxwell: Ley del tope
“La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tantomás bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.”
Ilustra esta ley John C. Maxwell con la historia verídica de los hermanos Dick y Maurice McDonald, naturales de New Hampshire, que en 1937 abrieron en Pasadena, al este de Glendale, un restaurante drive-in, en el que los clientes pedían y recibían sus menús desde su propio vehículo.Este restaurante funcionaba extraordinariamente bien, y en 1940 se trasladó a una ciudad más grande: San Bernardino. Tras empezar a servir comidas en el interior de local, se concentraron en vender hamburguesas, eliminando vasos, cubiertos y platos no desechables para reducir los costes, y en hacerlo muy rápido. En la década de los 50 los hermanos McDonald tenían uno de los restaurantes más rentablesde toda norte américa, convirtiéndose en una referencia para el sector de la hostelería. Los hermanos intentaron vender su modelo de negocio en forma de franquicia de restaurantes a partir de 1952, pero no tuvieron éxito: no eran líderes; eran unos extraordinarios propietarios y gerentes de restaurantes, pero no desarrollaron el liderazgo suficiente para hacer funcionar la red de franquicias....