SARA

La adquisición de materiales y servicios es fundamental para la empresa, no sólo desde el punto de vista económico, ya que en promedio, puede representar el 50% de los costes de lasempresas industriales, y un 25% en las empresas de servicios, sino también en la satisfacción directa de los clientes, dado que si no se obtiene una garantía de buen suministro no se puedencumplir los compromisos adquiridos.

Toda compañía debe disponer de una estrategia de compras y aprovisionamiento que debe estar en línea con la estrategia global de la compañía.

Lagestión de compras y aprovisionamiento, entre otras funciones, se encarga de prever las necesidades en materias primas, en personal y en inventario de todo tipo para obtener la producciónestablecida, no es una tarea fácil, y para realizar un trabajo metódico y riguroso en este aspecto, es importante que el responsable cuente con cualidades como el cálculo, la observacióny la intuición, necesarias para ser utilizadas en el proceso de selección los materiales, porque un exceso o una falta en las ordenes de pedido, puede resultar más costoso de lo que sehabía previsto, y estos desfases deben ser evitados a toda costa por el administrador de compras.

El administrador o jefe de compras debe apoyar los objetivos organizacionales ytrabajar mancomunadamente con el área de producción, ya que ambos sectores deben unir esfuerzos para hacer el proceso de producción muy eficiente, y con el aprovechamiento máximo de los recursosdisponibles.


La gestión de compras y aprovisionamiento es importante para alcanzar el éxito en la reducción del costo de las empresas, es por esto que los administradores debenprestar gran atención a la forma como manejan la cadena de aprovisionamiento y en las estrategias que utilizan para disminuir los costos sin desequilibrar la calidad del producto o servicio.