Sara

 Universidad de Occidente
Unidad Los Mochis






Proceso Administrativo
Prof. Sergio Gonzalez


P l a n e a c i ó n















Lic. Administración Turística
2° Trimestre
Turno matutino
Dominguez Castro Sarahy
Matricula: 1320645
Introducción

La planeación es fundamental en la administración para lograr que nuestros planes y metas quenos proponemos a hacer se desarrollen y se realicen tal y como se planteó, a través de la misión y la visión nosotros podemos planear de acuerdo a las necesidades que tenga cada quien, que es lo queremos hacer y que se necesita para hacerlo.
Este ensayo incluye todo lo básico y fundamental para el desarrollo de la planeación, habla sobre el concepto de este, nos da a conocer sobre su importancia,las ventajas que tiene y sus principios, después presenta los elementos que forman parte de un plan estratégico, los tipos de planeación que existen y sus técnicas, dando así también algunos comentarios de mi parte para complementar. Todo esto con la finalidad de que el lector conozca el desarrollo de este elemento del proceso administrativo.Definición de planeación
La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización, se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer) como de los medios (como hay que hacerlo).
La planeación es formal o informal. Todos los gerentes planean y en parte lo haceninformalmente. En la planeación informal nada está escrito y hay pocas metas (o ninguna) que se compartan en la organización. Esta forma de planeación se hace en empresas pequeñas, en las que el propietario-director tiene una visión acerca de hacia dónde quiere que marche su negocio y como quiere hacerlo, la planeación informal es general y le falta continuidad. Aunque es más común en lasorganizaciones pequeñas, también se da en las grandes. Por lo demás, algunas organizaciones pequeñas tienen planes y procesos de planeación muy elaborados. En la planeación formal se definen metas específicas que abarcan varios años. Estas metas se escriben y participan a los integrantes de la organización. Hay programas concretos de acción para conseguir las metas; es decir, los directores definenclaramente la ruta que quieren que siga la organización y las unidades de trabajo para ir de donde están, adonde se quiere que estén.

Para Stephen P. Robbins y Mary Coulter (2005, p158) planeación significa: “consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización, se ocupatanto de los fines (que hay que hacer) como de los medios (como hay que hacerlo)”. Estoy de acuerdo con ello, ya que para mí la planeación es empezar a imaginarse el fututo de la empresa, a visualizar las metas que se quieren alcanzar y de cómo se quiere que salga todo y pensar en que hacer primero y en todo lo necesario para empezar a organizar.

Importancia de la planeación
A través de laplaneación se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo. De esta forma, gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación.
Mediante la planeación se responde a las preguntas: ¿Qué queremos?, ¿Quiénes somos?, ¿hacia dónde nos dirigimos? De esta forma, con la planeación se promueve la eficiencia, seoptimizan recursos, se reducen costos y se incrementa la productividad al establecer claramente los resultados por alcanzar.

Para Lourdes Munch (2010, p41) define que “A través de la planeación se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo. De esta forma, gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la...