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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL CONTEXTO SOCIAL Y CULTURAL CHILENA
I.- GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (GRH)
* Función > entender y conducir relaciones EMPLEADO-EMPRESA
* Inicio de estudios > década de los 80 > The Harvard Business School
* Causas de estudio
> cambios tecnológicos
>Libre mercado ycompetencia
>gobiernos con tendencia política de derecha
>cambios culturales [individualismo (egoísmo, satisfacción personal),consumismo]
>nuevas visiones empresariales
>declinación presión ejercida por sindicatos
*Recuso humano = fuente de ventaja comparativa
* Persona = recurso valioso ( cuidadosamente seleccionado, incentivado y desarrollado)
* Involucración de alta dirección de la empresa
* Mayor énfasis cultural, más que en procesos y sistemas de organización
* Participación NO COLECTIVA del personal
* Evita sindicatos porque anulan paticipacion de la empresa *CRITICA grh : carácterUNILATERAL de las relaciones laborales- no permite asociaciones de sus trabajadores.
* TEORIAS “blanda”(soft) y “dura”(hard)
* DURA : racional; aspectos cuantiativos($); control y supervisión; personal = gasto que debe ser reducido.
* BLANDA : humana; más comunicación , motivación y liderazgo; personal= recurso valioso que genera ventaja con compromiso, adaptabilidad y creatividad.II.- CONDICIONES FAVORABLES PARA LA LLEGADA DE GRH A CHILE
* Cambios socioeconómicos ocurridos en chile a mediados de los setenta facilitaron que las empresas introdujeran modelos de gestión más competitivos y entre ellos GRH.
* ECONOMIA: Junta militar > modelo de economía de libre mercado(chicago boys)
>áreas d ajuste = redefinición ydisminución del papel del E° en la sociedad ; apertura comercial hacia el extranjeroCaranceles importaciones); privatizaciones a gran escala; flxibilidad mercados laborales.
>al liberar economía , las empresas deben idear estrategias de negocio y organizaciones.
>expansión [1976-79]; crisis [1981]; crecimiento [1985-fecha]
>surgimiento GRH pretende mejorarproductividad laboral
* PLAN LABORAL: > 1979
>debido a presiones externas(sindicatos) y transformar en institución las relaciones laborales de corte liberal
>consecuencia de transformaciones macroeconómicas
>medidas que afectan al mercado del trabajo y sindicatos;
a)suprimen barreras de protección de las ocupaciones
b)disminuyen freno a los despidos
c)nuevas regularizacionesa la negociación(tiempo, duración de acuerdos, reemplazo de personal, negociaciones laterales con grupos fuera del sindicato
d)debilitamiento de sindicatos (financiamiento, despolitización, menos fuerza colectiva)
> el PLAN LABORAL inclina la balanza de las relaciones del empleado y empresa, a favor del empresario, revirtiendo la tendencia que en Chile se había dado desde los años 30’.
*RELACIONES LABORAES Y SINDICALISMO:
>gobierno UNIDAD POPULAR(UP), activa participación de los sindicatos, lo que provocó que fueran fuertemente reprimidos durante la dictadura militar.
>en los años 80’ re-aparecen con fuerza en la política del país, en condiciones difíciles(cambio estructura social, desempleo/subempleo, menos inflación, menos serv. Social, menos sueldo, privatización,comercio exterior)
>en los 90’, con la democracia, incrementa presencia sindical, pero débil, debido a la baja mostrada en los años anteriores.
>sindicalización en mal estado debido a descentralización procesos, trabajo individual y a domicilio, trabajo en empresas pequeñas, pérdida valores colectivos y solidarios.
>GRH propone el USO del capital humano como recurso estratégico , que...