Sauditoria

1. AUDITORÍA AMBIENTAL
Definición.- La Auditoría Ambiental es un proceso metodológico, encaminado a la evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva de las actividades productivas para detectar su situación en relación con los requerimientos o estándares aceptados de calidad ambiental.
Aplicaciones Diagnóstico ambiental de emprendimientos industriales urbanos y ruralesInstalaciones relacionadas con la actividad hidrocarburífera y minera Relevamiento de Áreas de explotación aspectos ambientales) Monitoreo de Sistemas de Gestión Ambiental (ISO 14.001) aplicado a emprendimientos
Objetivos:
1. Realizar un minucioso y documentado relevamiento del proceso y su vinculación con factores del medio natural y social.
2. Identificar y describir los impactos ambientales(positivos y negativos), que surgen de la interrelación anterior.
3. Describir de forma documentada y como DDJJ, los impactos ambientales observados, en sus diferentes escalas.
4. Recomendar medidas necesarias para intervenir sobre dichos impactos. Establecer un Plan de acción consensuado.

AUDITORIA DE GESTION
La Auditoría de Gestión aunque no tan desarrollada como la Financiera, es sise quiere de igual o mayor importancia que esta última, pues sus efectos tienen consecuencias que mejoran en forma apreciable el desempeño de la organización. La denominación auditoría de gestión funde en una, dos clasificaciones que tradicionalmente se tenían: auditoría administrativa y auditoría operacional.
Concepto.- Para entender el concepto de auditoría de gestión es necesario conocer losconceptos tradicionales de auditoría administrativa y auditoría operacional que fueron reemplazados por este último.
Procedimientos.- La auditoría de gestión consiste en las revisiones y evaluación de dos elementos mayores de la administración:
* Política de la corporación. Determinación de la existencia, lo adecuado y comprensivo de la política así como el significado de sus instructivoscomo elementos de control en áreas funcionales. Valorización de los efectos de la ausencia de políticas; o recomendaciones para la adopción o modificación de los instructivos formalizados.
* Controles administrativos. Determinación de la existencia, y lo adecuado de controles administrativos u operacionales como tales, y como respaldo a los objetivos de productividad de la gerencia; el grado decumplimiento en las áreas de funcionabilidad mayor; y la coordinación de controles de operación con los instructivos de la política de la corporación.
* Evaluación de los efectos de la acción de controles administrativos u operacionales en áreas significativas, y recomendaciones para la adopción o modificación de tales controles.
Al iniciar una auditoría de gestión, el auditor prepara datosimportantes que le sirven como antecedentes respecto al cliente, entre los cuales se tiene las utilidades históricas, recuperación sobre inversión, clases de productos usuales de distribución, características mercantiles inusitadas en el ramo del mercado, el volumen aproximado de ventas anuales, el activo y la influencia de pedidos a la orden o contratos para la diferencia sobre la planeación yoperaciones generales. Estos datos pueden suplir con inspecciones a las plantas y otros servicios, a fin de evaluar las condiciones físicas, y localizar indicios de posibles áreas de problemas.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
| Es la revisión sistemática con fines evaluatorios de una dependencia o entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización estáoperando eficientemente para cumplir con los objetivos que tiene encomendados dentro de la Administración Pública Federal. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la dependencia o entidad; su estructura orgánica, nivel jerárquico y calidad de los...