SCG

Es necesario tener un sistema de información en la empresa
que permita analizar la situación económica desde un punto
de vista global al que llamaremos sistema de control de
gestión, cuya finalidad consiste en medir el resultado de la
gestión de los responsables respecto al cumplimiento de los
objetivos previamente fijados. Las empresas se mueven en un
entorno más competitivo, más flexible, másdinámico, con
mayor complejidad y que evoluciona rápidamente. Por ello el
sistema de control de gestión debe estar preparado para
evolucionar e ir adaptándose a las diferentes circunstancias

1. INTRODUCCIÓN
A lo largo de este artículo se va a desarrollar toda la información
necesaria para poder tener una idea global de “Cómo implantar un
Sistema de Control de Gestión en la práctica” que estádesarrollado en toda su amplitud en el libro publicado por la editorial
Gestión 2000 con ese mismo título y del que este artículo pretende
ser un resumen general.
En la actualidad las empresas u otro tipo de organizaciones tienen la
necesidad de poder controlar su actividad y más concretamente, los
resultados obtenidos, para ello es necesario que exista un sistema de
control de gestión que permitapoder medir, valorar e informar sobre
el cumplimiento y evolución de los objetivos fijados y que, además,
permita prever la evolución futura de los mismos y ayude a mejorar
el cumplimiento de estos a los diferentes responsables.
De ahí que sea ineludible poder partir de un concepto claro de lo que
es el sistema de control de gestión ya que en muchas ocasiones se
confunde con el concepto de control degestión, por ello el objetivo
del libro anteriormente mencionado ha sido proporcionar al lector una
serie de elementos para que pueda diseñar e implantar un sistema
de control de gestión en la empresa, pero también para que entienda
la existencia, utilidad e importancia de éste.
La empresa tiene que tener un sistema que le permita analizar su
situación desde un punto de vista global, para ello secrea el sistema
de control de gestión que permite unir todas las áreas y
departamentos de la empresa, con un fin común que es, en
definitiva, medir el resultado de una gestión respecto al cumplimiento
de unos objetivos previamente fijados.

“Cómo implantar un sistema de control de gestión en la práctica”
Gestión 2000

1

Este artículo partirá de la división que se realiza mediante el libro, y
quese divide en cuatro partes:

Primera explica cuáles son los componentes iniciales del
control de gestión.
Segunda cuántos elementos sirven como herramientas
del sistema de control de gestión.
Tercera explica los resultados obtenidos del sistema de
control de gestión y todos los elementos que componen el
sistema de control de gestión.
Cuarta muestra ejemplos de informes y cuentas de
explotaciónasí como el funcionamiento del sistema de
control de gestión aplicado a los proyectos.

Resumen de las partes del sistema de control de gestión

Nº.
PARTES
COMPONENTES INICIALES DEL CONTROL DE GESTIÓN
1
2

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

3

RESULTADOS OBTENIDOS AL IMPLANTAR EL SISTEMA
DE CONTROL DE GESTIÓN

4

EVALUACIÓN DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE
CONTROL DE GESTIÓN

Acontinuación se presenta un esquema de lo que se considera un
sistema de control de gestión.

“Cómo implantar un sistema de control de gestión en la práctica”
Gestión 2000

2

-----------------ESQUEMA DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN---------------------

Componentes
iniciales del
control de gestión

Elementos del
sistema de
control de
gestión

Definición de
control de gestión

Planificación
estratégicaHerramientas y soportes del
sistema de control de gestión

Sistema de costes

Control presupuestario

Resultados del
sistema de
control de
gestión

Ejemplos
prácticos sobre
el sistema de
control de
gestión

Sistema de
retribución
variable

Sistema de información

Proceso de cierre
mensual

Ejemplos de informes del
sistema de control de
gestión

Funciones del
Controller

Diseño del sistema de...