Schneider Electric

ORGANIZACION FORMAL: tiene roles definidos, objetivos claros (satisfacer al cliente) relativamente inflexibles, sus miembros lo son conscientemente, etc

SISTEMA ABIERTO: Al integrar el desarrollo sostenible en nuestra estrategia de crecimiento, lo hemos convertido en nuestra prioridad para garantizar condiciones laborales seguras y seguro de salud básico para todos nuestros empleados.Promovemos la diversidad y desarrollamos el talento y el potencial de nuestros empleados
Antecedentes:
Desde 1836 hasta la actualidad, Schneider Electric se ha transformado en un especialista mundial en gestión de energía. Desde sus inicios en la industria del hierro y acero, las maquinarias pesadas y la construcción de embarcaciones en el siglo XIX, pasó a la gestión de electricidad yautomatización en el siglo XX. Después de 170 años de historia, Schneider Electric se ha convertido en la actualidad en el proveedor de soluciones que lo ayudará a aprovechar al máximo su energía. Descubra su transformación.
uente: "Schneider, l'Histoire en force".

1946
* Se establece Square D

1960-1970
* Se establece Federal Pacific
* Se abre la planta de Rojo Gómez
* Se abre laplanta de Tijuana

1979-1980
* Se establece oficina de Centro América

1980-1990
* Se establece Telemecanique
* Se abre la planta de Tlaxcala
* CST empieza operaciones
* MG compra Federal Pacific

1990-2000
* Se abre la primer planta de  Monterrey

2000-2005
* Dos plantas más en  Monterrey
* Segunda planta en Tlaxcala
* Oficina de ventas en Guatemala* Oficina de ventas en Salvador
* Oficina de ventas en Nicaragua
* Centro de Diseño Monterrey

2005-2010
* Se consolida el CST en Tijuana
* Nuevo Centro Logísitco
* Se adquiere Industrias RAM
* Se establecece Shared Services en México
* Se adquiere AREVA D, fabricante de equipo de media tensión

Héroes: Los hermanos Schneider
Historia
 
La historia de SchneiderElectric
La industria del hierro y del acero, la maquinaria pesada y la construcción de barcos en el siglo XIX. La administración de electricidad y automatización en el siglo XX. En sus 170 años de existencia, Schneider Electric ha estado a la altura de diversos desafíos y ha tomado decisiones estratégicas importantes para convertirse en un líder
Primera mitad del siglo XX
• 1919: Instalaciónde Schneider en Alemania y Europa Oriental mediante la Unión Industrial y Financiera Europea (EIFU).
En los años que siguieron, Schneider se asoció con Westinghouse, uno de los principales grupos eléctricos internacionales.  El Grupo amplió su actividad a la fabricación de motores eléctricos, equipos para centrales eléctricas y locomotoras eléctricas.
• Posguerra: Schneider abandonó gradualmentelos armamentos y se volcó a la construcción, las obras de hierro, la acería y la electricidad. La empresa se reorganizó completamente a fin de diversificarse y abrirse a nuevos mercados.
Fines del siglo XX
• 1981 a 1997: Schneider Electric siguió concentrándose en la industria eléctrica separándose de sus actividades no estratégicas. A esta política se le dio una forma concreta medianteadquisiciones estratégicas: Telemecanique en 1988, Square D en 1991 y Merlin Gerin en 1992 pasaron a formar parte del Grupo Schneider Electric.
• 1999: El desarrollo de Ultra Terminal con la adquisición de Lexel, la segunda mayor empresa europea en distribución eléctrica. En mayo de 1999 el Grupo cambió su nombre a Schneider Electric, para recalcar con más claridad sus conocimientos en el área eléctrica.El Grupo emprendió una estrategia de crecimiento acelerado y competitividad.
• 2000 a 2009: Período de crecimiento orgánico. Se posiciona en nuevos segmentos de mercado: UPS (suministro de energía ininterrumpido), control de movimiento, automatización y seguridad de edificios mediante la adquisición de APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex, entre otras.
Fuente: "Schneider, l'Histoire en force"....