SCM

INDICE

1. Definición de Cadena de Suministro 1

2.Tipos de Cadena de Suministro (SCM) 2

3. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 2

4. Características del SCM 4
4.1. Áreas de Ejecución 4
4.2. Procesos Clave 5
4.3. Actividades 5

5. Implantación de SCM 6
5.1. Desafíos de las Organizaciones 7
5.2. Ventajas y Desventajas8
5.3. Principales Obstáculos 8

6. Desarrollo de la Colaboración en la Cadena de Suministro. 10

7. SCM y el Comercio Electrónico 11

8.Cadena de Suministros de Pocatino 12

9. Conclusiones 12

10.Biografia 14



CADENA DE SUMINISTROS (SCM)


1. Definición de Cadena de Suministro
Según la cadena de suministro es una red de instalaciones y medios dedistribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Además, engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y serviciosintermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.




La cadena de suministro.




Una cadena de suministro consta de tres (3) fases:
Suministro: se concentra en cómo, dónde y cuándo se obtienen y proporcionan las materias primas para la fabricación de los productos.
Fabricación: fase en la que se convierte estas materias primas en productosintermedios y terminados.
Distribución: se asegura de que los productos finales lleguen al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y puntos de ventas.

En pocas palabras la cadena de suministro se considera como la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio a un cliente final.

2. Tipos de Cadena de Suministro (SCM)
La cadena desuministros estratégica: que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas.
La cadena de suministros táctica: supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursosespecíficamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación.

3. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
Supply Chain Management (SCM), o gestión de la cadena de suministro, engloba las actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente .

En otras palabras SCM es elproceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministro con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente con tanta eficacia como sea posible.

Su objetivo principal es gestionar de forma efectiva y al mejor costo posible los flujos, movimientos, inventarios de productos terminados e información relativa a los mismos, desde un lugar de origen aun lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente.
La cadena de suministro incluye funciones internas, proveedores hacia arriba de la cadena y clientes hacia debajo de la cadena.
Cuenta con dos objetivos importantes:
Disminuir costos de compras y logística, optimizar los inventarios y atender al cliente.
Elegir proveedores y clientes claves y desarrollar alianzas, procesos ysistemas necesarios para ofrecer una solución orientada al cliente e innovadora.



Flujo de bienes, dinero e información.


Es de destacar, que el producto más prometedor no dará resultados si no es suministrado, fabricado y distribuido al precio apropiado, en el lugar correcto, en las cantidades y calidades adecuadas y al tiempo correcto.

Entonces, SCM atraviesa todo el movimiento y almacenaje...