Scrum es el marco de trabajo Ágil más conocido y difundido para el desarrollo de proyectos de software

Detalles
Scrum es el marco de trabajo Ágil más conocido y difundido para el desarrollo de proyectos de software. Mucho se escribió y se cuenta sobre este marco de trabajo, que busca entregar productos a través de un desarrollo iterativo incremental.
En este artículo veremos un gran resumen de Scrum, con todos sus roles, actividades y artefactos, resumidos en un único lugar para que sirva dereferencia rápida.
Principios
Valores del Manifiesto Ágil
Scrum es el marco de trabajo Ágil más conocido. Es la fuente de muchos de los valores y principios detrás del Manifiesto Ágil, el cuál forma un ámbito común para todos estos enfoques. Pueden leer el Manifiesto Ágil para tener más información.
Los valores del Manifiesto Ágil aplican directo a Scrum:
Los individuos y sus interacciones por sobrelos procesos y las herramientas. Scrum, como estos marcos y métodos Ágiles, se basa en la confianza en los equipos, los individuos en los equipos, y la forma en la cual interactúan. Los equipos descubren lo que tiene que hacerse, los equipos descubren cómo hacerlo, y los equipos lo hacen. Los equipos identifican qué cosas se interponen en su camino, y asumen la responsabilidad de resolver todas lasdificultades que estén dentro de su alcance. Los equipos trabajan con otras partes de la organización para resolver los temas que están fuera de su control. Esto es crítico. Si intentan aplicar Scrum pero le quitan el foco a la responsabilidad del equipo generalmente va a generar problemas.
Software que funciona por sobre la documentación exhaustiva. Scrum requiere que el principal resultado decada Sprint sea el incremento terminado del producto. Obviamente que habrá tareas de análisis, de diseño, de testing, y todo esto se documentará. Pero lo que guía el éxito del proyecto es el software que funciona. Esto es crítico. Los equipos de Scrum tienen que producir un incremento del producto en cada Sprint.
La colaboración con el cliente por sobre la negociación contractual. El Dueño delProducto es el punto principal de contacto entre el Equipo de Scrum y los eventuales usuarios finales del producto, y con las partes de la organización que necesitan el producto. El Dueño del Producto es un miembro del equipo que trabaja colaborativamente con el equipo para determinar lo que necesita hacerse. En esta colaboración, el Dueño del Producto selecciona las siguientes cosas más valiosas arealizar, y se asegura que el producto sea lo más valioso posible hasta ese punto en el tiempo. Esto es crítico. El Dueño del Producto necesita construir una colaboración rica con sus equipos.
Adaptarse al cambio por sobre seguir un plan. Todo lo relativo a Scrum está diseñado para asegurarse que todos tengan la información que necesitan para tomar buenas decisiones sobre el proyecto. El avance delproyecto se representa por un incremento del producto real y funcionando. El backlog de las cosas a realizar está disponible para que todos lo vean. El avance, tanto del sprint como del proyecto en su totalidad, está visible de forma clara. Los problemas y los riesgos se discuten abiertamente y se los trata de forma inmediata. Esto es crítico. Scrum funciona bien en aquellos equipos queabiertamente "inspeccionan" lo que ocurre y "adaptan" sus acciones a la realidad. Y funciona mal para los equipos que no logran esto.
Valores de Scrum
Todo el trabajo que se realiza en Scrum necesita una base firme de valores que sirvan como fundación para los procesos y principios del equipo. Usando el trabajo en equipo y la mejora continua, Scrum crea estos valores y los utiliza. Los valores son Foco,Coraje, Transparencia, Compromiso y Respeto.
Foco. Como nos enfocamos en solo unas pocas cosas a la vez, trabajamos bien juntos y producimos un trabajo excelente. Entregamos elementos valiosos antes.
Coraje. Como no estamos solos, nos sentimos apoyados y tenemos más recursos a nuestra disposición. Esto nos brinda coraje para superar grandes desafíos.
Transparencia. Mientras trabajamos juntos, nos...