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NOMBRE:

MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL.

#LISTA: 24.

DOCENTE: LIC. DOMINGO ARRIAGA CORONADO.

UNIDAD: #3.

FECHA: 16-OCTUBRE-2014.



INDICE.
Portada…………………………………………………………………………...1
Índice………………………………………………………………………………2
Concepto e importancia de la planeación…………………………………….3
Principios de la planeación……………………………………………..………4Clasificación de la planeación…………………………………………………..5
Proceso de la planeación…………………………………………………….…5
Tipos de planes……………………………………………………………….…6
Técnicas de planeación………………………………………………………….6
Conclusión………………………………………………………………………...7
Conclusión……………………………………………………………………..….7
Bibliografía………………………………………………………………………...7











3.1-Concepto e importancia de la planeación.
Laplanificación es la función más fundamental de la administración.
Un plan puede definirse como la hoja de ruta para alcanzar objetivos teniendo en cuenta los recursos y cómo pueden los horarios se respetan, cómo las tareas vendrán y así sucesivamente.
Cada organización tiene objetivos bien establecidos de antemano para que los administradores puedan formular sus planes para lograrlo.
Objetivosdefinición forma que una organización desea proseguir su camino.
Hay una fina línea entre planes y objetivos: los objetivos están enlazados a futuro Considerando que los planes son las estrategias que usted toma para alcanzar los objetivos.
Planificación es mucho más que poner planes para lograr metas.
Permite que los administradores de recursos, investigar entornos tanto internos como externos yotros factores necesarios para lograr un objetivo.
Planificación permite que mitigue los riesgos y mejora de la previsibilidad del negocio. Planificación está preparando los mejores planes para hoy, mañana y el futuro.
Da una imagen clara a los administradores de lo que quieren lograr y cómo hacerlo.
Cada departamento dentro de una organización está trabajando hacia un objetivo común, sin embargo;tienen diferentes planes establecidos para ellos por sus respectivos jefes.





En breve, planificación en la gestión empresarial ayuda a los administradores:
• Plan antes del tiempo.
• Anticipar los riesgos antes de que ocurran.
• Encontrar recursos o contratarlos para proyectos específicos.
• Identificar las necesidades de formación de personas para proyectos específicos.3.2-Principios de la planeación.
1. Factibilidad:
Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a la realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

2. Flexibilidad:
Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situacionesimprevistas.

3. Unidad y Equilibrio :
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.

4. Cambio de estrategias:
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesariorehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar el curso de acción.

5. Objetividad:
Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.

6. Cuantificación:
Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.

7. Precisión:
Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para locual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.



3.3-Clasificación de la planeación.

Inactiva: Los inactivitas están satisfechos con situación actual y creen que cualquier intervención en el curso de los eventos resultará en empeorar su situación. Buscan estabilidad y supervivencia por lo que se los considera mayormente conservativos y enfocados en el presente.
Reactiva:...