Señora

16/10/2012

VISIÓN Y MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

¿QUÉ QUEREMOS LLEGAR A SER?
Los gerentes, los ejecutivos y toda la organización de una empresa deben estar de acuerdo con la visión principal, que la empresa intenta hacer realidad a largo plazo, se podría decir que es su “sueño”. Una declaración de la visión debe responder a la pregunta básica “¿qué queremos llegar a ser?”. Una visión definidaproporciona el fundamento para crear una declaración de la misión integral.
Profe sor: O scar Vargas Ponce 2

Profesor: Oscar Vargas Ponce

¿QUÉ QUEREMOS LLEGAR A SER?
Muchas empresas poseen la declaración de la visión como de la misión, pero la declaración de la visión idealmente se debe establecerse en primer lugar. La declaración de la visión debe ser corta, formada de preferencia poruna oración y desarrollada por tantos RRHH como sea posible.

¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?
Los conceptos actuales sobre las declaraciones de la misión se basan principalmente en directrices establecidas a mediados de la década de los setenta por Peter Drucker, quien es conocido como “el padre de la dirección moderna” debido a sus estudios pioneros en General Motors Corporation y por sus 22 libros ycientos de artículos. La Harvard Business Review ha denominado a Drucker como “el preeminente pensador en dirección de nuestro tiempo”.
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Profesor: O scar Vargas Ponce

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¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?
Drucker afirma que plantear la pregunta “¿cuál es nuestro negocio?”, es sinónimo de “¿cuál es nuestra misión?”. La declaración de la misión, esuna declaración duradera sobre el propósito que distingue a una empresa de otra similar, es la declaración de la “razón de ser de una empresa”. Responde a la pregunta clave ¿cuál es nuestro negocio?. Una declaración de la misión definida es esencial para establecer objetivos y formular estrategias con eficacia.
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¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?
Todas las empresastienen una razón de ser, aún si los estrategas no han planteado de modo consciente esta razón por escrito. Las declaraciones de la visión y la misión, preparadas en forma diligente, constituyen el primer paso en la dirección estratégica.

Profe sor: O scar Vargas Ponce

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¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?
La misión de una empresa es el fundamento de prioridades, estrategias, planes y tareas; es elpunto de partida para el diseño del trabajos de gerencia y, sobre todo, para el diseño de estructuras de dirección. Nada podría parecer mas sencillo ó evidente que saber cuál es el negocio de una empresa.
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¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?
Es casi siempre una pregunta difícil y la respuesta correcta es evidente. La respuesta a esta pregunta es la principal responsabilidadde los estrategas, pues sólo ellos pueden garantizar que esta pregunta reciba la atención que merece y que la respuesta tenga sentido y permita a la empresa determinar su rumbo y establecer sus objetivos.
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VISIÓN CONTRA MISIÓN
Muchas empresas elaboran una declaración tanto de la visión como de la misión. Mientras que la declaración de lamisión responde a la pregunta “¿cuál es nuestro negocio? La declaración de la visión lo hace a ¿qué queremos llegar a ser? ó bien, ¿cuál es nuestro sueño de organización?”
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VISIÓN CONTRA MISIÓN
Cuando los empleados y los gerentes definen ó crean juntos las declaraciones de la visión y la misión de una empresa, los documentos finales reflejan las visionespersonales que los gerentes y los empleados llevan en sus corazones y mentes sobre su propio futuro. La visión compartida crea una comunidad de intereses que impulsa a los trabajadores fuera de la monotonía del trabajo diario y los coloca en un mundo nuevo de oportunidades y retos.

Profe sor: O scar Vargas Ponce

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CARACTERÍSTICAS DE UNA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
Una declaración de actitud. Una...