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Existen dos teorias contemporáneas del liderazgo con un tema común: que inspiran a sus seguidores por medio de las palabras, ideas, y comportamientos:

LIDERAZGO CARISMATICO.- Los seguidores hacen atribuciones de aptitudes heroicas o extraordinarias para el liderazgo.

CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES CARISMATICOS:
* Vision y articulación.- Tiene una visión, propone un futuro mejor que elstatus quo, y es capaz de aclarar la importancia de la visión en términos comprensibles para otros.
* Riesgo personal.- Corren riesgos personales, incurren en costos altos y aceptan el autosacrificio para lograr la visión.
* Sensibilidad a las necesidades de los seguidores.- Es perceptivo a las necesidades de los demás y responde a sus necesidades y sentimientos.
* Comportamiento noconvencional.- Adopta comportamientos que son percibidos como algo novedoso y que va contra las normas.
El liderazgo carismático influye mas en ciertos seguidores que en otros.

EL LADO OSCURO DEL LIDERAZGO CARISMATICO.- Muchos de los lideres carismáticos usa su poder para transformar sus compañías a su imagen y semejanza. Es frecuente que borren por completo por completo la frontera que separasus intereses personales con los de la empresa.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.- Inspiran a quienes los siguen par que trasciendan sus interés propios por el bien de la organización, y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinarios.
Como funciona el liderazgo transformacional.- Los lideres que lo practican animan a sus seguidores para que sean mas innovadores y creativos.
Lasmetas son otro mecanismo clave que explica como funciona el liderazgo transformacional.

4. Liderazgo autentico:
Líderes saben quiénes son, lo que creen, valoran, actúan abiertamente y de buena fe con base en valores y creencias. Generan confianza, estimulan la comunicación abierta, siguen sus ideales. Sus seguidores son personas éticas. Los lideres transformacionales o carismáticos tiene unavisión y la comunican de manera persuasiva pero puede que sea equivocada ejm. Hitler, los auténticos están más comprometidos con la moral.

La ética y el liderazgo
La ética toca al liderazgo en varios aspectos, L. Transformacionales personas que aprecian la virtud moral cuando intentan actitudes y comportamientos. Los faltos de ética tal vez utilicen su carisma para amentar el poder en susseguidores y dirigirlos hacia fines personales, Lideres éticos utilizan su carisma en forma constructiva para servir a otros.
La eficacia del liderazgo considera los medios q utiliza el líder para alcanzar sus metas. Los lideres carismáticos socializados transmiten valores centrados en los demás versus en si mismo.

¿Qué es la confianza?
Expectativa positiva de que otra persona no actúa de maneraoportunista, implica familiaridad y riesgo. A media conocemos a alguien ganamos confianza en la capacidad de formar una expectativa positiva. Oportunistas, refiere riesgo y vulnerabilidad. Cuando se confía en alguien esperamos no saque ventaja de uno.
Las dimensiones claves que subyacen el concepto de confianza: Integridad (honestidad y veracidad), competencia (conocimiento y aptitudes técnicas delindividuo), consistencia (confiabilidad e un individuo), lealtad (dispuesto a proteger y dar cara por otra persona) y apertura (confiar en que la persona nos dirá la verdad).

Confianza y liderazgo
Cuando se pierde la confianza hay efectos adversos en el desempeño del grupo, la confianza modula el acceso del líder al conocimiento y cooperación. Cuando se confía en el líder uno esta dispuesto aser vulnerable a las acciones de este.

5. Tipos de confianza:
Basada en la disuasión: se basa en el miedo o castigo si se viola la confianza. Funcionara si el castigo es posible, consecuencias claras y el castigo se aplica. La parte ofendida debe estar dispuesto a dañar a la persona q actúa contra la confianza. Las relaciones nuevas empiezan con disuasión. Ejm relación empleado y nuevo...