SE ELABORAN TESIS,PROYECTOS,ANTEPROYECTOS Y TRABAJOS

LISTADO DE LOS SEMINARIOS/TALLER


TEMAS
OBJETIVOS
DIRIGIDO A
TIPO
Diagnostico Situacional (FODA)

¿Conoces realmente tu negocio?

¿Te gustaría descubrir la realidad de tu proyección?
Si usted tiene una idea clara de la situación de su empresa podrá plantear el camino a seguir.
En la actualidad las diversas empresas recurren, el Diagnostico Situacional (FODA ) para tratar deconocer la forma en que se puede responder ante una Amenaza o tratar de contrarrestar una debilidad; esta matriz es una herramienta eficaz y casi “obligada” al momento de realizar el planeamiento estratégico a futuro de su empresa ya que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos y se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que elnivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la empresa y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc).

OBJETIVO:
Identificar las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades de la empresa pública o privada, con el fin de rediseñar el plan estratégico a corto, mediano o largo plazo de los diferentes departamentos o direcciones para fortalecer las acciones, proyectos y programas que se realizan en su empresa u organización.

Contenido:
las fortalezas deben utilizarse y como mantener las fortalezas
las oportunidades deben aprovecharse y comoaprovecharlas
las debilidades deben eliminarse y acciones para resolverlas
las amenazas deben sortearse y como enfrentar las amenazas
Reflexiones Finales




Presidentes, Gerentes Generales, Gerentes de Área,  ejecutivos de empresas industriales, comerciales o de servicios y del sector público, consultores, ejecutivos de las ONG’s y estudiantes universitarios de la carrera deAdministración de Empresas u otras carreras afines; así como todas aquellas personas  interesados en el área que desean conocer las herramientas y  los métodos indispensables para la formulación, ejecución y evaluación del plan estratégico de la empresa
Consultoría

Seminario /taller
Con presentaciones de diapositivas que recogen una diversidad de conceptos, experiencias y puntos de vista y de inmediatolos participantes elaboren los distintos elementos aprendidos en la propia realidad de su empresa o institución. Para un mejor aprovechamiento del taller se busca una activa participación de los asistentes y se utilizan dinámicas de grupos.

Planificación Estratégica
¿ En tu empresa o institución se planifica o se improvisa constantemente?

Objetivo General
Desarrollar mediante un tallerpráctico el proceso de la elaboración de un Plan Estratégico que le permita a la empresa o a una institución alinearla. La Planificación Estratégica constituye el mejor sistema gerencia, pues le permite pensar en el futuro, visualizar las nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la visión y misión, de la organización, toma de decisiones a largo, mediano y corto plazo, tomando en cuenta loscambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el clima organizacional. Tienen como propósito definir la Visión, la misión, valores y los objetivos generales de la empresa.

Contenido:
Definición de Visión, Misión, y Valores,
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Definición de Objetivos, indicadores y metas
Formulación del Plan Estratégico Anual
IndicadoresReflexiones Finales


Presidentes, Gerentes Generales, Gerentes de Área,  ejecutivos de empresas industriales, comerciales o de servicios y del sector público, consultores, ejecutivos de las ONG’s y estudiantes universitarios de la carrera de Administración de Empresas u otras carreras afines; así como todas aquellas personas  interesados en el área que desean conocer las herramientas y ...