Se Realiza La Divisi N Del Trabajo De Acuerdo A La Capacidad Y Habilidades De Cada Persona 1
Páginas: 2 (470 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2015
Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada persona: algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, otras de administración de personal y otras deproducción.
La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Es la división y el agrupamiento de las funciones yactividades en unidades específicas, con base en su similitud.
LINEA Y STAFF
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entrelos miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.
Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Lasfunciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
Quienes sostienen esta visión clasificaninvariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
Estructura formal:organización basada en unadivisión del trabajo en base a un criterio establecidopor aquellos que manejan el proceso decisorio.
• Es una organización planeada
• Generalmente aprobada por la dirección ycomunicada atodos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglasy procedimientos
Estructura informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmenteentre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
• Se forma a partir de las relaciones de amistad o deantagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
• La organización informal se constituye de interacciones y relaciones...
La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Es la división y el agrupamiento de las funciones yactividades en unidades específicas, con base en su similitud.
LINEA Y STAFF
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entrelos miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.
Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Lasfunciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
Quienes sostienen esta visión clasificaninvariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
Estructura formal:organización basada en unadivisión del trabajo en base a un criterio establecidopor aquellos que manejan el proceso decisorio.
• Es una organización planeada
• Generalmente aprobada por la dirección ycomunicada atodos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglasy procedimientos
Estructura informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmenteentre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
• Se forma a partir de las relaciones de amistad o deantagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
• La organización informal se constituye de interacciones y relaciones...
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