Sector del lujo: LVMH, PPG y Richemont
Páginas: 7 (1567 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
2012
Microeconomía II
Información sobre el mercado de bienes de lujo a nivel mundial con especial atención a la
empresa Louis Vuitton Moët Hennesy y su competencia más directa, Pinault-PrintempsRedoute.
Indice
Información de la empresa. Actividades y principios…………………………………...3
Razón por la cual se clasifica dicha empresa en la estructura de mercado elegida……...3
Información delsector del lujo…………………………………………………………..4
El lujo en España………………………………………………………………………...4
Análisis de la competencia (PPR)……………………………………………………….5
Proyectos que va a realizar la empresa y cómo afectan al mercado…………….……….6
Referencias………………………………………………………………………………7
Oligopolio: LVMH, PPR y Richemont.
Página 2
Información de la empresa. Actividades y principios de la misma.Louis Vuitton Moët Hennessy es un conglomerado de empresas de artículos de lujo,
concretamente, el más grande del mundo. Sus operaciones están separadas según las
divisiones de vinos y spirits, moda y artículos de cuero, perfumes y cosméticos, relojes y
joyas y venta al por menor selectiva.
La empresa fue fundada en 1854 por Louis Vuitton y cuenta entre su portafolio de
marcas con algunas delas más reconocidas del mundo, como Céline, Loewe, Givenchy,
Fendi, Dona Karan, Marc Jacobs, Christian Dior, Guerlain o la prestigiosa y
recientemente adquirida marca de relojes Bvlgari, sin olvidar la participación que posee
en Hermès.
Si hablamos de ingresos, un dato muy destacable es que un elevado porcentaje de los
mismos procede de las regiones de Japón (8%) y Resto de Asia (27%). Sudivisión más
importante en cuanto al volumen de facturación que aporta al grupo es la de moda y
artículos de cuero, que sumaron en el ejercicio 2011 la cantidad de 8.712 millones de
euros, siendo la facturación total del grupo de 23.659 millones de euros.
Los principios del grupo LVMH son los aparentemente antagónicos de la tradición y la
innovación. Desde esta base, el grupo promueve lautilización de materiales que no
contaminen al medio ambiente y su posterior reutilización. Para ello, LVMH ha
diseñado lo que llama la regla de las cinco “R”: renovar, reciclar, reducir, revisar y
reparar. Como ejemplo, la empresa ha reducido –y en algunos casos eliminado- las
envolturas que utilizaba para transportar pequeños artículos de cuero en fases
intermedias de la producción, consiguiendo unahorro de 70 toneladas en términos de
packaging al año.
Razón por la cual se clasifica dicha empresa en la estructura de mercado elegida.
El sector del lujo muestra unos beneficios extraordinarios altos (entre un 13-18%
beneficio neto) en comparación con los sectores de consumo masivo y a pesar de eso la
mayor parte del mercado mundial se reparte entre tres grandes grupos, LVMH,PinaultPrintemps-Redoute y Richemont, que concentran las marcas más prestigiosas del
mundo (Loewe, Fendi, Gucci, Cartier, etc.).
Oligopolio: LVMH, PPR y Richemont.
Página 3
Información del sector del lujo.
El sector del lujo a nivel mundial ha facturado aproximadamente 190.000 millones de
euros en el año 2011. Cerca del 30% de esta cifra procede ahora del comercio minorista,
y un 14% delcrecimiento de la cifra total de ventas proviene de tiendas que son
propiedad directa de las marcas. Los productos más demandados en el sector son la
ropa, accesorios, marroquinería, zapatos, joyas, relojes, perfumes y cosmética (Bain &
Company, 2011, 10ª edición).
Japón continua siendo el segundo mercado del lujo más grande a nivel mundial, lo cual
es una sorpresa para los analistas después de lacatástrofe del terremoto, y lo es más si
tenemos en cuenta que los efectos negativos del mismo solo duraron un trimestre. Por
su parte, los mercados emergentes crecieron a un ritmo de dos dígitos, con China y
Brasil con tasas superiores al 20% (Oriente Medio, 12%) (Bain & Company, 2011, 10ª
edición).
Por categorías, accesorios, joyas y relojes son las que experimentan un mayor
crecimiento...
Microeconomía II
Información sobre el mercado de bienes de lujo a nivel mundial con especial atención a la
empresa Louis Vuitton Moët Hennesy y su competencia más directa, Pinault-PrintempsRedoute.
Indice
Información de la empresa. Actividades y principios…………………………………...3
Razón por la cual se clasifica dicha empresa en la estructura de mercado elegida……...3
Información delsector del lujo…………………………………………………………..4
El lujo en España………………………………………………………………………...4
Análisis de la competencia (PPR)……………………………………………………….5
Proyectos que va a realizar la empresa y cómo afectan al mercado…………….……….6
Referencias………………………………………………………………………………7
Oligopolio: LVMH, PPR y Richemont.
Página 2
Información de la empresa. Actividades y principios de la misma.Louis Vuitton Moët Hennessy es un conglomerado de empresas de artículos de lujo,
concretamente, el más grande del mundo. Sus operaciones están separadas según las
divisiones de vinos y spirits, moda y artículos de cuero, perfumes y cosméticos, relojes y
joyas y venta al por menor selectiva.
La empresa fue fundada en 1854 por Louis Vuitton y cuenta entre su portafolio de
marcas con algunas delas más reconocidas del mundo, como Céline, Loewe, Givenchy,
Fendi, Dona Karan, Marc Jacobs, Christian Dior, Guerlain o la prestigiosa y
recientemente adquirida marca de relojes Bvlgari, sin olvidar la participación que posee
en Hermès.
Si hablamos de ingresos, un dato muy destacable es que un elevado porcentaje de los
mismos procede de las regiones de Japón (8%) y Resto de Asia (27%). Sudivisión más
importante en cuanto al volumen de facturación que aporta al grupo es la de moda y
artículos de cuero, que sumaron en el ejercicio 2011 la cantidad de 8.712 millones de
euros, siendo la facturación total del grupo de 23.659 millones de euros.
Los principios del grupo LVMH son los aparentemente antagónicos de la tradición y la
innovación. Desde esta base, el grupo promueve lautilización de materiales que no
contaminen al medio ambiente y su posterior reutilización. Para ello, LVMH ha
diseñado lo que llama la regla de las cinco “R”: renovar, reciclar, reducir, revisar y
reparar. Como ejemplo, la empresa ha reducido –y en algunos casos eliminado- las
envolturas que utilizaba para transportar pequeños artículos de cuero en fases
intermedias de la producción, consiguiendo unahorro de 70 toneladas en términos de
packaging al año.
Razón por la cual se clasifica dicha empresa en la estructura de mercado elegida.
El sector del lujo muestra unos beneficios extraordinarios altos (entre un 13-18%
beneficio neto) en comparación con los sectores de consumo masivo y a pesar de eso la
mayor parte del mercado mundial se reparte entre tres grandes grupos, LVMH,PinaultPrintemps-Redoute y Richemont, que concentran las marcas más prestigiosas del
mundo (Loewe, Fendi, Gucci, Cartier, etc.).
Oligopolio: LVMH, PPR y Richemont.
Página 3
Información del sector del lujo.
El sector del lujo a nivel mundial ha facturado aproximadamente 190.000 millones de
euros en el año 2011. Cerca del 30% de esta cifra procede ahora del comercio minorista,
y un 14% delcrecimiento de la cifra total de ventas proviene de tiendas que son
propiedad directa de las marcas. Los productos más demandados en el sector son la
ropa, accesorios, marroquinería, zapatos, joyas, relojes, perfumes y cosmética (Bain &
Company, 2011, 10ª edición).
Japón continua siendo el segundo mercado del lujo más grande a nivel mundial, lo cual
es una sorpresa para los analistas después de lacatástrofe del terremoto, y lo es más si
tenemos en cuenta que los efectos negativos del mismo solo duraron un trimestre. Por
su parte, los mercados emergentes crecieron a un ritmo de dos dígitos, con China y
Brasil con tasas superiores al 20% (Oriente Medio, 12%) (Bain & Company, 2011, 10ª
edición).
Por categorías, accesorios, joyas y relojes son las que experimentan un mayor
crecimiento...
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