sector inditex

1-) COMO BUSCA INDITEX A SU CLIENTELA POTENCIAL.
Por ejemplo en el recién estrenada tienda Zara en la Quinta Avenida de Nueva York hay una prenda que destaca del resto y que no pasa desapercibida:un abrigo de mil dólares. No es un artículo cualquiera, se trata de un abrigo de piel vuelta y forrado también en piel, que en Madrid es misión imposible encontrar.
Esta prenda corresponde a unaserie limitada, de las que Inditex lanza esporádicamente valorado en 1000$, como resultado de esto el 80% de su facturación proviene hoy de las tiendas internacionales.
2-) COMO BUSCA INDITEX A SUCLIENTE ACTUAL
Una de las diferencias más remarcables entre Inditex y H&M es el grado de externalización de sus actividades principales. Así, H&M no tiene fábricas propias y produce prácticamente el 80% desu ropa en Asia, al contrario de Inditex, que como ya hemos visto, tiene una estructura industrial propia y de proximidad (produce más del 40% de sus prendas en Europa). Si bien es cierto que elmodelo del grupo sueco sale más barato y deja mayores márgenes (el coste de las mercancías suponía un 44,3% sobre ventas en el primer semestre del 2009, el de H&M se limitaba a 39,7%), el de Inditex,único en el mundo, es más flexible y genera mayor capacidad de crecimiento.
Esa ventaja competitiva hace que Inditex sea capaz de reaccionar más rápidamente y sorprender a sus clientes con ropa nueva cada2 semanas, mientras H&M tiene que preparar sus colecciones con mucha antelación, es decir que tiene la misma ropa en tienda y existencias importantes.
De esta manera tiene una afluencia constante declientes en sus tiendas.
3-) COMO SE RELACIONA EL COMPRADOR CON INDITEX
4-) RELACIÓN DE INDITEX CON EL CONSUMIDOR
«en Zara el cliente es el centro del negocio». La multinacional textil no imponegustos ni tendencias al consumidor, si no que este es quien elige y marca las pautas en los talleres. Para saber hacia dónde va la demanda, se analizan las ventas diarias en las más de 1.700 tiendas...