Sector productivo del entorno a fines ala profesion

1.3 PRINCIPALES APORTACIONES AL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
Actividad 4: Formar siete equipos, cada equipo analizara un enfoque de la administración, realizando un mapa mental o conceptual y al finalizar cada equipo expondrá el enfoque correspondiente.
Existen múltiples investigaciones y enfoques acerca de las aportaciones o escuelas de la administración, después de hacer una compilación yestudio de diversos autores, se realizó un concentrado que muestra lo más importante de dichas aportaciones que a continuación se desarrollan en enfoques que a su vez se dividen en las teorías administrativas.

I. ENFOQUE CLÁSICO

El enfoque clásico se divide en dos teorías: la administración científica y la clásica.

A. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA


FREDERICK TAYLOR Y LAADMINISTRACIÓN CIENTÍÍFICA   (1856-1915)
 
También conocido como el Padre de la Administración Científica, la cual nació en parte para mejorar la productividad, sobre todo en Estados Unidos, cuando la mano de obra calificada, enseñaba a principios del siglo XX. Taylor formó el conjunto de principios que constituyeron la esencia de la administración científica. Experimentó en tres compañías:

Losprimeros conceptos de la administración científica fueron introducidos por Frederick W. Taylor, ingeniero que se unió a la Midvale Steel Works, en Filadelfia, como obrero del taller mecánico en 1878, basó su trabajo en el estudio de tiempos en la línea de producción. Analizó y cronometró los movimientos de los trabajadores  del acero en una serie de tareas, así descubrió cuánto podían realizar lostrabajadores.

Con el equipo y materiales de que disponían. Le llamó al estudio de tiempos y movimientos.

Se enfrentó al problema de que los trabajadores temían que su tarifa del sueldo sería menor o que serían suspendidos si terminaban rápido sus labores, por lo que propuso a la gerencia pagar por una tarifa mayor a los trabajadores más productivos, a éste plan lo llamó sistema de tarifasdiferenciales.
 
Estableció en 1903 la racionalización del trabajo, estudio de tiempos y movimientos a través del análisis de la tarea del obrero para perfeccionarlos.

Shop Management (el objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y bajos costos unitarios de producción, especialización de funciones y atmósfera de coordinación), el pensaba que los males de las industrias eran:la holgazanería, el desconocimiento de la gerencia en cuanto al tiempo de las rutinas de trabajo, la falta de uniformidad en las técnicas de trabajo.

Los elementos de la administración científica fueron: el estudio de tiempos y estándares de producción, la supervisión funcional, la estandarización de herramientas e instrumentos, la planeación de tareas y cargos, el principio de excepción,economizar del tiempo, los incentivos de producción y el diseño de rutinas de trabajo, los cuatro principios de la administración.

Los cuatro principios de la administración que propuso Taylor fueron:

1. Desarrollar una ciencia para cada uno de los elementos del trabajo de un individuo, que reemplace el viejo método de la regla empírica.

2. Seleccionar al obrero científicamente y, después,capacitarlo, prepararlo y desarrollarlo.

3. Coordinar a los obreros para garantizar que todo su trabajo se sujete a los principios de la ciencia que se hayan desarrollado.

4. Dividir el trabajo y la responsabilidad en partes casi iguales entre los gerentes y los obreros. Los primeros absorben todo el trabajo para el que están mejor preparados que los obreros.[1]

Evaluación de lascontribuciones de Taylor: las investigaciones, experimentos, discursos y artículos de Taylor fueron dirigidos hacia el nivel operativo más bajo de la organización en vez de a los niveles administraditos superiores, ya que no estaba tratando específicamente de efectuar un sistema de acción ejecutiva. [2]



FRANK Y LILLIAN GILBRETH (1868-1924)

En 1900 los esposos FranK y Lillian Gilbert,...