sectores productivos y de servicios del entorno y a fines de la profesión


Instituto Tecnológico de San Luis Potosí
Ingeniería en Gestión Empresarial (IGE)
Materia: Fundamentos de Investigación
Nancy Mayela Gómez Zúñiga
Unidad I






INTRODUCCION
En este ensayo les hablare de los sectores productivos y de servicios del entorno y a fines de la profesión. La gestión empresarial es muy necesaria en todo tipo de empresas ya que muchas personas no sabencómo administrar ni saber que estrategias tomar para mejorar la producción de su empresa. Aquí mencionare alguno de los sectores productivos que ya en grandes incorporaciones sirven de mucha ayuda para una mejor producción. Esta profesión se ah visto como una ciencia que estudia y ve detallada mente la contabilidad, la fiscalidad u la seguridad social, todos estos son solo temas administrativos perosi nos damos cuenta abarca todo el ciclo de negocios de una determinada empresa, como dije antes decir algún tipo de métodos para mejorar la producción hasta la buena utilización de los recursos, pasando por la forma de conseguir y administrarlo.
Esta profesión está orientada al sector productivo en el desarrollo de los negocios, procurando un acercamiento del productor a los mercados de consumo yel establecimiento de los contactos directos que permitan desarrollar acciones y inversiones y actividades que ubiquen al sector en una posición más competitiva.
Aquí les hablare de algunas de las áreas en que se desempeña esta profesión como:
Administración
Mercado
Agendas de publicidad e investigación de mercado
Finanzas
Producción
Recursos Humanos
Empresa de sector industrialEmpresas comercializadoras
Organismos financieros
Empresas de servicio
Administración
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye: Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros [4]. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que sequiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.
Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmentecon el aspecto interpersonal de la administración.
Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas
El uso de recursos se refiere ala utilización de losdistintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información. También incluye las Actividades de trabajo que son  el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos. Otra e las cosas de la administración es el logro de objetivos o metas dela organización que es todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización con eficiencia y eficacia.
Mercado
El mercado está formado por todos los consumidores o compradores actuales y potenciales de un determinado producto. El...