sectores economicos

“Tarea 3 ADM 11 (plataforma)


1-Describa la siete dimensiones de la cultura de la organización.
Atención a los detalles. Grado en que se espera que los empleados den muestras de exactitud,análisis y atención a los detalles
Innovación y riesgos. Grado en que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos
Orientación a los resultados Grado en que los gerentes se centran en losresultados más que en la manera de alcanzarlos
Estabilidad. Grado en que las y actividades de la organización tienden al mantenimiento del status quo
Orientación a las personas. Grado en que lasdecisiones gerenciales toman en cuenta los efectos en la gente de la organización
Energía. Grado en que los empleados son enérgicos y competidores en lugar de cooperadores
Orientación a los equipos. Gradoen que el trabajo se organiza equipos más que en individuos
2-Comente el efecto de una cultura fuerte en la organizaciones y los gerente.
Las culturas fuertes, culturas en las que los valoresfundamentales están muy arraigados y difundidos, ejercen mayor influencia en los empleados que las culturas débiles. Cuanto más acepten los empleados los valores fundamentales de la organización y cuantomás se comprometan con ellos, más fuerte es la cultura. En un estudio se encontró que los empleados de organizaciones con culturas fuertes estaban más comprometidos con la empresa que los empleados deorganizaciones con culturas débiles.

3-Explique los orígenes de la cultura de una organización y explique también como se sostiene.
El origen de la cultura de una organización manifiesta la visióno la misión de sus fundadores. Su intención puede ser enérgica o puede tratar a los empleados como familiares. Los fundadores establecen la primera cultura proyectando una imagen de lo que debe ser laorganización.
Cuando se establece una cultura, la sostienen varias prácticas de la organización. Por ejemplo, durante el proceso de selección de empleados los gerentes juzgan a los candidatos no...