Secuenciación De Actividades y Ruta Crítica

Secuenciación de actividades y ruta crítica

Introducción:
Para establecer la duración de un proyecto se deben definir todas las actividades y solo las actividades que se requieren pararealizarlo, así como la duración estimada del mismo.

La estimación del tiempo de las actividades no necesariamente implica el tiempo que se requiere para desarrollar todo el proyecto ya que si todas sellevaran a cabo concurrentemente, la duración sería la de la actividad con mayores requerimientos de tiempo y solo sería cuestión de tener todos los recursos humanos necesarios para hacerla.

Como estono es posible, ya sea por razones de limitaciones de recursos o por dependencias entre las tareas, en esta unidad se analizará la forma en que la secuenciación de actividades influye en la definiciónde la máxima duración – ruta crítica- del proyecto.
Objetivo:
Estimar la duración de las actividades del proyecto y definir las dependencias entre ellas para establecer la ruta crítica o máximaduración.
Descripción de la actividad
En la administración de un proyecto es necesario estimar el tiempo que se requiere para desarrollar las actividades y dependiendo de las dependencias entre lasmismas se podrá establecer la duración total del proyecto en función de su ruta crítica.
Después de revisar la explicación sobre el material anexo, el participante podrá colocar sus dudas e interactuar enel foro de discusión que se utilizará en el desarrollo del tema de la Unidad.
Descripción del caso: La nueva computadora

La nueva computadora…
Laura Martínez, estudiante del área de sistemas deuna universidad, tiene la oportunidad de adquirir una nueva computadora con mejores características que la que actualmente tiene, gracias a un programa de apoyo de su escuela.

El apoyo que lebrindan le permitirá comprar el nuevo equipo con tan sólo la venta de la computadora que actualmente tiene y afortunadamente ha encontrado un cliente potencial que la comprará si se la entrega en los...