segunda tutoria planeacion estrategica

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO









Wilmar Antonio murillo
Yuridia preciado
Johana Maritza López








Facultad Ciencias Económicas y Administrativas
Cread Quimbaya
Quimbaya Quindío
21 de febrero de 2013

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
Facultad Ciencias Económicas y
Administrativas


Programa:
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
NOMBRE DE LA MATERIA:
Planeación estratégicaPrimera tutoría
Planeación estratégica

Presentado a:
Nancy Lorena Castro Sanz
Presentado por:
Wilmar Antonio murillo
Yuridia preciado
Johana Maritza López
John Henry murillo
Sindy mayerly guerrero

Cread Quimbaya
Quimbaya Quindío
21 de febrero de 2013

INTRODUCCION



En búsqueda de aplicar los conocimientos adquiridos hasta el momento en la asignatura de planeación estratégica,haremos la aplicación práctica de los temas pertinentes para entender, conocer y poderlo transmitir, como es la empresa y cuál ha sido su historia, su comportamiento, su desarrollo, sus estrategias, sus objetivos, retos, metas y si han estado enmarcados en su misión y direccionados al cumplimiento de su visión.


Avianca Taca holding S.A, se originó por la fusión entre dos empresas (Avianca ytaca) convirtiéndose en la segunda aerolínea en Latinoamérica y líder del mercado colombiano y centroamericano, con un amplio portafolio (pasajeros, carga, mensajería y turismo).

Aprovechando la iniciativa de la empresa y su buen manejo de marketing, Aviancataca se consolido como una de las empresas más exitosas del sector.

1.
OBJETIVO GENERAL

Conocer y analizar el modelo de negocioque es aviancataca holding S.A.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Analizar el entorno de aviancaTaca holding S.A

2. Evaluar la compañía con respecto a las cinco fuerzas de Porter.


3. Establecer como es la cadena de valores de AviancaTaca holding S.A

4. conocer la importancia que tiene el capital intelectual para la organización aviancataca holding S.A.TALLER SEGUNDA TUTORIA

1. Elaborar un análisis del entorno general y presentarlo según el cuadro 2.4 (pág. 52) del caso asignado.

Análisis del entorno:

Factores internos:

Fortalezas:

Avianca taca posee una flota de aviones renovada, que pone a la empresa a nivel de las grandes aerolíneas del mundo

Avianca taca a fortalecido las redes de rutas

Acuerdos conimportantes líneas aéreas de todo el mundo

Modernización de la infra estructura de los equipos en tierra

La alianza entre taca y Avianca la convierte en una de las compañías aéreas mas solidas de Latinoamérica

Una fuerte imagen por su tradición en el mercado, como la segunda aerolínea establecida del mundo y la primera de Latinoamérica

Avianca taca ha ampliado su capacidad en más de un 37%Una amplia participación en los mercados locales e internacionales

Amplio portafolio de productos

Líder en el mercado domestico colombiano, el mercado internacional colombiano, y el internacional centroamericano


Debilidades:

Escacez de controladores aéreos
Equipos tecnológicos obsoletos
Inequidad en las operaciones o desigualdad de las regulaciones




Oportunidades:Incursión a nuevos mercados

Nuevos productos para os clientes




Amenazas:
altos precios de los combustibles

escases de controladores aéreos

exigencias a las normas internacionales para los aeropuertos internacionales

diferencia con los precios del transporte de carga marítimo y terrestre

copa promoción de otros segmentos de mercado como transporte de carga, Aviancatours, Avianca servís

incursión en el mercado de la aerolínea LAN (miembro del consorcio Latam Airlines group)






2. Analizar el entorno de la competencia según las cinco fuerzas de Porter. Para la presentación deben guiarse por la figura 2.4 (pág. 61) y el cuadro 2.5 (pág. 65).

Estos elementos se han valorado entre - 2 para la incidencia más negativa y + 2 para la más positiva...