Segurida E Higiene
Páginas: 10 (2332 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
e higiene
DESEMPEÑO DE LA FUNCIÒN DE SEGURIDAD E HIGIENE
2.1 ¿Es la seguridad del empleado una función de línea o de asesoría?
Como están relacionados entre si se dice que es responsabilidad del empleado y a su vez esta dirigido por el supervisor.
2.2 ¿Cuál es la relación del gerente de Seguridad e Higiene con la organización en línea?
La relación que existe entre el gerente deseguridad higiene es que este se desempeña como asesor y facilitador que ayuda, motiva y aconseja la función de línea en las áreas de seguridad y la de higiene del trabajador.
2.3 ¿Por qué a menudo es difícil que los gerentes de seguridad e higiene se ganen el respeto y la aprobación de la alta dirección?
La aprobación de la alta gerencia es difícil ya que muchas veces los gerentes de ehigiene defienden su causa y pierden credibilidad, junto de la posibilidad de ser considerados gerentes. Las leyes federales han añadido una dosis de urgencia y credibilidad a los esfuerzos por hacer las industrias seguras y saludables; esto refuerza la posición de los gerentes.
2.4 ¿Que principios están encerrados en la expresión de la “seguridad es asunto de todos”?
El principio de asesoríadebe alcanzar objetivos de calidad y producción con el auxilio de la función de asesoría. Este principio es el que refleja la seguridad es asunto de todos.
2.5 ¿Qué debe hacer el gerente de seguridad e higiene si la alta dirección no “hace lo que predica” en cuanto a sus políticas de seguridad e higiene?
Si la alta dirección no hace lo que predica en su declaración; es deber del gerente deseguridad e higiene regresar a la dirección y volver a definir su compromiso con la materia.
2.7 ¿Cuál es el propósito ostensible y ulteriores del sistema de compensación de los trabajadores?
Su propósito es proteger al trabajador mediante niveles obligatorios de compensación que debe ser pagado por el patrono por diversas lesiones que pudiesen incurrir en el trabajo
2.8 ¿Deben los patronesasumir todo el riesgo de lesiones de sus trabajadores?
No, el patrono no asume todos los riesgos ya que existen lesiones que son causadas por negligencia del trabajador.
2.9 ¿Quién paga las demandas de compensación de los trabajadores lesionados?
La empresa adquiere un seguro de demanda de compensación ya que esta no se hace responsable de los pagos.
2.12 ¿Por qué es tan difícildemostrar por estadística que la OSHA ha traído algún beneficio?
Desde a aparición de la OSHA se han demostrado mejoras evidenentes tanto en los derrumbes en excavaciones y en las zonas de de construcción, pero otros logros han quedado oscurecidos por el cambio en el sistema de registros estadísticos.
2.13 ¿Cuál es la desventaja de utilizar los días de trabajo perdido como medida de lagravedad de una lesión o enfermedad?
La desventaja es que cuando llega el momento de la reincorporación el trabajador es sustituido de su cargo.
2.15 una empresa de 300 trabajadores tiene 25 lesiones o enfermedades registrables al año. ¿Cuál es la tasa de incidencia de lesiones y enfermedades total?
ü Un trabajador tiene un tiempo completo de 50 horas semanales de 40 horas al año.
ü40horas/sem * 50sem/año= 2000horas/año
ü 300trabajadores*2000hor/año/trab=600.000Hr/año
ü Tasa total de lesiones/enfermedades = cantidad de lesiones enfermedades Incidentes ____________________________
Total de horas trabajadas por todos los empleados
ü Tasa total de lesiones/enfermedades = 25*600000 = 7500
Incidentes __________
2000
Tienen un total de 7500 lesiones o enfermedadesal año con un porcentaje de 300 trabajadores
2.16 ¿Cómo se compara la tasa de incidencia de lesiones y enfermedades con el tradicional índice de frecuencia?
Se relacione porque el viejo índice de frecuencia utilizaba un factor de 1000,000 horas en vez de 200,000 por lo tanto la tasa estaba estandarizada en “millón de horas - hombre”. También la relacionan con un año fijo para una empresa de...
DESEMPEÑO DE LA FUNCIÒN DE SEGURIDAD E HIGIENE
2.1 ¿Es la seguridad del empleado una función de línea o de asesoría?
Como están relacionados entre si se dice que es responsabilidad del empleado y a su vez esta dirigido por el supervisor.
2.2 ¿Cuál es la relación del gerente de Seguridad e Higiene con la organización en línea?
La relación que existe entre el gerente deseguridad higiene es que este se desempeña como asesor y facilitador que ayuda, motiva y aconseja la función de línea en las áreas de seguridad y la de higiene del trabajador.
2.3 ¿Por qué a menudo es difícil que los gerentes de seguridad e higiene se ganen el respeto y la aprobación de la alta dirección?
La aprobación de la alta gerencia es difícil ya que muchas veces los gerentes de ehigiene defienden su causa y pierden credibilidad, junto de la posibilidad de ser considerados gerentes. Las leyes federales han añadido una dosis de urgencia y credibilidad a los esfuerzos por hacer las industrias seguras y saludables; esto refuerza la posición de los gerentes.
2.4 ¿Que principios están encerrados en la expresión de la “seguridad es asunto de todos”?
El principio de asesoríadebe alcanzar objetivos de calidad y producción con el auxilio de la función de asesoría. Este principio es el que refleja la seguridad es asunto de todos.
2.5 ¿Qué debe hacer el gerente de seguridad e higiene si la alta dirección no “hace lo que predica” en cuanto a sus políticas de seguridad e higiene?
Si la alta dirección no hace lo que predica en su declaración; es deber del gerente deseguridad e higiene regresar a la dirección y volver a definir su compromiso con la materia.
2.7 ¿Cuál es el propósito ostensible y ulteriores del sistema de compensación de los trabajadores?
Su propósito es proteger al trabajador mediante niveles obligatorios de compensación que debe ser pagado por el patrono por diversas lesiones que pudiesen incurrir en el trabajo
2.8 ¿Deben los patronesasumir todo el riesgo de lesiones de sus trabajadores?
No, el patrono no asume todos los riesgos ya que existen lesiones que son causadas por negligencia del trabajador.
2.9 ¿Quién paga las demandas de compensación de los trabajadores lesionados?
La empresa adquiere un seguro de demanda de compensación ya que esta no se hace responsable de los pagos.
2.12 ¿Por qué es tan difícildemostrar por estadística que la OSHA ha traído algún beneficio?
Desde a aparición de la OSHA se han demostrado mejoras evidenentes tanto en los derrumbes en excavaciones y en las zonas de de construcción, pero otros logros han quedado oscurecidos por el cambio en el sistema de registros estadísticos.
2.13 ¿Cuál es la desventaja de utilizar los días de trabajo perdido como medida de lagravedad de una lesión o enfermedad?
La desventaja es que cuando llega el momento de la reincorporación el trabajador es sustituido de su cargo.
2.15 una empresa de 300 trabajadores tiene 25 lesiones o enfermedades registrables al año. ¿Cuál es la tasa de incidencia de lesiones y enfermedades total?
ü Un trabajador tiene un tiempo completo de 50 horas semanales de 40 horas al año.
ü40horas/sem * 50sem/año= 2000horas/año
ü 300trabajadores*2000hor/año/trab=600.000Hr/año
ü Tasa total de lesiones/enfermedades = cantidad de lesiones enfermedades Incidentes ____________________________
Total de horas trabajadas por todos los empleados
ü Tasa total de lesiones/enfermedades = 25*600000 = 7500
Incidentes __________
2000
Tienen un total de 7500 lesiones o enfermedadesal año con un porcentaje de 300 trabajadores
2.16 ¿Cómo se compara la tasa de incidencia de lesiones y enfermedades con el tradicional índice de frecuencia?
Se relacione porque el viejo índice de frecuencia utilizaba un factor de 1000,000 horas en vez de 200,000 por lo tanto la tasa estaba estandarizada en “millón de horas - hombre”. También la relacionan con un año fijo para una empresa de...
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