Seguridad En Los Sistemas De Información

Introducción

En la actualidad, una de las principales responsabilidades de la administración es planificar, controlar y salvaguardar los recursos de la empresa. Son dos clases de recursos los que fluyen a través de muchos negocios: el efectivo y los activos distintos del efectivo. La planificación y el control de las entradas de efectivo, de las salidas de efectivo y elcorrespondiente financiamiento, constituyen una importante función en todas las empresas. La presupuestación del efectivo y el capital es una forma eficaz de planificar y controlar las salidas de éste, de evaluar las necesidades del mismo y de hacer uso provechoso de su excedente.

El presupuesto de efectivo le indica a la empresa las proyecciones financieras que dan la posibilidad de examinar con anticipación losefectos financieros de las políticas nuevas o cambiantes, además de poder conocer las necesidades futuras de fondos con lo cual es posible negociar con mayor propiedad con los bancos y demás entes financieros.
Los presupuestos son una herramienta invaluable en la plantación y desarrollo de una empresa exitosa, se deben de considerar todos los gastos directos e indirectos y confrontarlos con ingresosesperados. Además de conocer los detalles del funcionamiento de los gastos, permite en base a la comparación diaria o mensual o anual, cuáles han sido los resultados, información importantísima para adecuar o en su caso modificar estrategias positivas o negativas que garanticen el funcionamiento optimo de un negocio.

A continuación una sinopsis acerca de las características, consideracionesetc. que se deben seguir para la elaboración del presupuesto de capital y efectivo.

Tabla de Contenido

Presupuesto de capital 4
Características 5
Consideraciones para preparar el presupuesto de capital 5
Métodos para determinar el valor económico de los proyectos de inversión 6
El método del reintegro (periodo de recuperación): 6
El método de la tasa interna de retorno (TIR): 6
Elmétodo del valor presente neto: 7
El método de la tasa interna de rendimiento modificado (TIRM): 7
Dimensiones de tiempo en el presupuesto de capital 7
El presupuesto de efectivo 7
Características 8
Consideración para prepara el presupuesto de caja o efectivo 8
Metodología para preparar el presupuesto de efectivo 12
Método Directo 13
Método Indirecto 14
Conclusión 15
Bibliografía 16Presupuesto de capital
El Presupuesto de Capital es una herramienta utilizada para el proceso de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos de la empresa, cuyos beneficios económicos, se esperan que se extiendan en plazos mayores a un año fiscal.
El presupuesto de capital es una lista valorizada de los proyectos que se presumen realizables para la adquisición de nuevos activosfijos, es decir, cuando una empresa mercantil hace una inversión del capital incurre en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general, estos beneficios se extienden más allá de un año en lo futuro.
Algunos ejemplos incluyen la inversión en activos como en equipos, edificios y terrenos, así como la introducción de un nuevo producto, un nuevo sistema dedistribución o un nuevo programa para investigación y desarrollo. Por tanto, el éxito y la rentabilidad futuros de la empresa dependen de las decisiones de inversión que se tomen en la actualidad.

Características

* Los presupuestos de capital son importantes no solamente para las personas que trabajan en el departamento de finanzas, en cambio involucra a todo el personal que labora en laorganización.
* Una decisión de Presupuesto de Capital envuelve un desembolso significativo de dinero en forma de inversión de largo plazo.
* En las decisiones de presupuesto de capital (gasto de capital) surgen incertidumbres que amenazan severamente los proyectos de inversión.
* El presupuesto de capital permite saber cuánto va a costar el proyecto y cuantas utilidades va a generar, es...