Seguridad informática
Páginas: 8 (1806 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2012
ENSAYO
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Realizado por: Carlos Alberto Pazmiño Santin
Introducción
Administrar un departamento de Informática es una tarea que con el tiempo se ha transformado en una de las actividades primordiales dentro de una organización. Los administradores deben resolver diariamente problemas que hace 10 años no se consideraban. La administración de los costos y lacontratación de personal exponen un área de gran preocupación para el administrador del departamento de informática, tratando siempre de evitar el aumento de los gastos mientras se recibe una creciente demanda de más servicios por parte de los usuarios. Para lograr un cierto control de los gastos provenientes de la administración de este departamento, se requiere que el administrador posea una gran habilidaden muchos ámbitos, de los que conoceremos algo más a continuación.
Desarrollo
LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN LÍDER EN LA ORGANIZACIÓN
Todo buen líder debe contar con las siguientes capacidades, habilidades o características:
•
Capacidad Para Delegar Autoridad
Un buen líder debe saber cuándo y a quién delegarle u otorgarle mayor autoridad, mayor poder de decisión,mayor autonomía, mayores responsabilidades o mayor facultades.
Debe tener la capacidad de saber cuándo puede confiar en un trabajador para que éste pueda tomar sus propias decisiones sin necesidad de estar consultándolas o buscando aprobación. Un buen líder podría otorgar mayor autoridad, por ejemplo, cuando nota que un trabajador muestra buen criterio, buen sentido común, alto grado deresponsabilidad y eficiencia. El saber delegar autoridad no sólo permite tener una mayor influencia como líder, sino también, brinda la posibilidad de lograr una mayor motivación en los trabajadores y, por tanto, una mayor productividad.
•
Capacidad Para Motivar
Un buen líder debe saber cómo motivar a sus subordinados, debe conocer las diferentes técnicas, métodos o formas de motivación, yluego, saber cómo, cuándo y con quién aplicarlas. En primer lugar debe conocer bien a sus trabajadores, descifrar sus necesidades, motivaciones, gustos o metas personales; y luego, ser capaz de ofrecerles los medios necesarios para que puedan satisfacer dichas necesidades, o para que puedan cumplir sus metas personales.
•
Capacidad Para Comunicar
Un buen líder debe tener la habilidad paracomunicar claramente sus ideas, y para procurar que toda la comunicación que se dé en la empresa, sea también clara y comprensible para todos los miembros de ésta. Para ello, debe primero ser capaz de conceptuar correctamente las ideas u objetivos, y luego ser capaz de transmitirlos de manera clara, adecuada y eficaz, señalando la razón de su formación de ser necesario. Asimismo, la comunicación dellíder debe ser íntegra y coherente, no debe decir o afirmar algo, y luego, a través de sus actos, contradecir lo que ha dicho o ha afirmado.
•
Capacidad Para Manejar Grupos o Equipos de Trabajo
Un buen líder debe ser capaz de dirigir eficientemente grupos o equipos de trabajo, debe ser capaz de guiar al grupo hacia el cumplimiento de sus objetivos, de mantenerlos motivados, de mantener laarmonía del grupo, de resolver los problemas o discrepancias que puedan surgir. En caso de surgir algún problema o discrepancia, debe tener la habilidad para rastrear las causas (las cuales podrían ser un problema en la vida privada de uno de los miembros del equipo, una debilidad del proceso, falta de
entrenamiento, desmotivación, mala comunicación, etc.), y luego, ser capaz de resolverlos.•
Capacidad Para Definir Metas y Objetivos
Otra técnica de motivación es la de ponerle a los trabajadores metas u objetivos. Pero para que esta técnica dé resultado, se debe asegurar de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables; se debe asegurar que los trabajadores aceptarán las metas y se comprometerán con ellas. Las metas específicas incrementan el desempeño, y las...
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Realizado por: Carlos Alberto Pazmiño Santin
Introducción
Administrar un departamento de Informática es una tarea que con el tiempo se ha transformado en una de las actividades primordiales dentro de una organización. Los administradores deben resolver diariamente problemas que hace 10 años no se consideraban. La administración de los costos y lacontratación de personal exponen un área de gran preocupación para el administrador del departamento de informática, tratando siempre de evitar el aumento de los gastos mientras se recibe una creciente demanda de más servicios por parte de los usuarios. Para lograr un cierto control de los gastos provenientes de la administración de este departamento, se requiere que el administrador posea una gran habilidaden muchos ámbitos, de los que conoceremos algo más a continuación.
Desarrollo
LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN LÍDER EN LA ORGANIZACIÓN
Todo buen líder debe contar con las siguientes capacidades, habilidades o características:
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Capacidad Para Delegar Autoridad
Un buen líder debe saber cuándo y a quién delegarle u otorgarle mayor autoridad, mayor poder de decisión,mayor autonomía, mayores responsabilidades o mayor facultades.
Debe tener la capacidad de saber cuándo puede confiar en un trabajador para que éste pueda tomar sus propias decisiones sin necesidad de estar consultándolas o buscando aprobación. Un buen líder podría otorgar mayor autoridad, por ejemplo, cuando nota que un trabajador muestra buen criterio, buen sentido común, alto grado deresponsabilidad y eficiencia. El saber delegar autoridad no sólo permite tener una mayor influencia como líder, sino también, brinda la posibilidad de lograr una mayor motivación en los trabajadores y, por tanto, una mayor productividad.
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Capacidad Para Motivar
Un buen líder debe saber cómo motivar a sus subordinados, debe conocer las diferentes técnicas, métodos o formas de motivación, yluego, saber cómo, cuándo y con quién aplicarlas. En primer lugar debe conocer bien a sus trabajadores, descifrar sus necesidades, motivaciones, gustos o metas personales; y luego, ser capaz de ofrecerles los medios necesarios para que puedan satisfacer dichas necesidades, o para que puedan cumplir sus metas personales.
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Capacidad Para Comunicar
Un buen líder debe tener la habilidad paracomunicar claramente sus ideas, y para procurar que toda la comunicación que se dé en la empresa, sea también clara y comprensible para todos los miembros de ésta. Para ello, debe primero ser capaz de conceptuar correctamente las ideas u objetivos, y luego ser capaz de transmitirlos de manera clara, adecuada y eficaz, señalando la razón de su formación de ser necesario. Asimismo, la comunicación dellíder debe ser íntegra y coherente, no debe decir o afirmar algo, y luego, a través de sus actos, contradecir lo que ha dicho o ha afirmado.
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Capacidad Para Manejar Grupos o Equipos de Trabajo
Un buen líder debe ser capaz de dirigir eficientemente grupos o equipos de trabajo, debe ser capaz de guiar al grupo hacia el cumplimiento de sus objetivos, de mantenerlos motivados, de mantener laarmonía del grupo, de resolver los problemas o discrepancias que puedan surgir. En caso de surgir algún problema o discrepancia, debe tener la habilidad para rastrear las causas (las cuales podrían ser un problema en la vida privada de uno de los miembros del equipo, una debilidad del proceso, falta de
entrenamiento, desmotivación, mala comunicación, etc.), y luego, ser capaz de resolverlos.•
Capacidad Para Definir Metas y Objetivos
Otra técnica de motivación es la de ponerle a los trabajadores metas u objetivos. Pero para que esta técnica dé resultado, se debe asegurar de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables; se debe asegurar que los trabajadores aceptarán las metas y se comprometerán con ellas. Las metas específicas incrementan el desempeño, y las...
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