Seguridad E Higiene En El Trabajo

Universidad Autónoma de Chiapas

Facultad de Contaduría Y Administración C-1

Licenciatura en Administración




MATERIA:

DIRECCION DE PERSONAL



QUINTO SEMESTRE GRUPO “C”




TEMA:


PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS




EQUIPO N° 1

INTEGRANTES:

VELAZQUEZ PEREZ FOAD SAMUEL
ROMERO LORENZANA AGUSTIN
SANTIZ HERNANDEZ EUSEBIO MIGUEL


CATEDRÁTICO:

PROF.MOISES DOMINGUEZ GORDILLO




TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS. A 22 DE AGOSTO DE 2012


ÍNDICE



Introducción

1. La plantilla 3
1.1. Definición y objetivos 3
1.2. Estructura de la plantilla 3
1.3. Definición de escalafón 4
1.3.1. Objetivo, ventajas y desventajas 6
1.3.2. Reglamentación del escalafón 6
1.3.3. Ocupación de vacantes definitivas interinas y provisionales 7
1.4. Sistemasde registro-control de la plantilla 8
1.4.1 Manuales (por tarjetas y otros medios) 8
1.4.2 Por computadora 8
1.5. Planeación de la plantilla. Planeación de plazas 8
1.5.1. Planeación de la plantilla y su personal 8
1.6. Diseño de puestos como parte de
la planeación de personal 8
1.6.1. Elementos conductuales en el diseño de puestos 10
Conclusión 12
Anexos 13
Glosario 14
Bibliografía 15INTRODUCCION


En este trabajo hablaremos de la plantilla y de la importancia que esta tiene para una organización en el sentido de que a través de esta se puede tener un mejor control del personal que labora dentro de una empresa, además analizaremos su estructura y objetivos.

En lo que respecta al registro y control de la plantilla se llevan a cabopara que el personal realice sus actividades conforme a los reglamentos y estatutos de la organización, dentro de las plantillas encontramos al escalafón el cual se define como una lista en la cual aparecen los distintos puestos con los que la organización cuenta, además de citar los factores escalafonarios, objetivos, ventajas y desventajas de los escalafones.

Definiremos también lo que es unavacante, y sus clasificaciones en definitiva, interina y provisional, las principales causas que originan una vacante, así como también se trata el tema del registro-control de la plantilla, indispensable para que el personal realice sus actividades de acuerdo a lo establecido en la organización.

Se menciona también los medios para realizar dicho registro ya sea por tarjeta o computadora, ypor último se toca el tema del diseño de puestos, y los elementos que se deben tomar en cuenta a la hora de realizar dicha tarea.






















Planeación y control de plazas

1. La plantilla

1.1. Definición

Es el documento en donde se suscribe todos los puestos que conforman a la organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en donde seencuentran.

Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental en una empresa pública o privada.


Objetivos

• Ofrece la descripción clara de los puestos que integran la organización en un periodo de tiempo.


• Permite el eficiente manejo y control del personal.


• Proporciona información para la toma de decisiones en la implementación de unsistema de escalafón.


• Aporta información para sistematizar la asignación de niveles de sueldos y salarios y poder establecer el presupuesto que se va a requerir.



• Ayuda a visualizar posibles cambios de personal en la compañía.



1.2. Estructura de la plantilla

❖ Nombre de la dependencia
❖ Nombre del departamento
❖ Lugar y fecha de su elaboración
❖Numero progresivo del puesto
❖ Nombre del empleado
❖ Plaza
❖ Nombre del puesto
❖ Registro federal del causante o CURP
❖ Fecha de alta
❖ Categoría del trabajador
❖ Numero de previsión social
❖ Condición laboral (sindicato, personal de confianza)
❖ Sueldo
❖ Compensación
❖ Total percibido
❖ Observaciones
❖ Nombre y firmas de quien la...