Seis sigma alambre

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APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA REDUCIR LA VARIABILIDAD DEL AISLAMIENTO EN ALAMBRE MAGNETO
Calidad Avanzada

Actualmente, el alambre magneto es un producto con gran demanda, debido a que representa una materia prima básica para la industria eléctrica y electrónica. Aplicaciones en: motores eléctricos, transformadores, compresores, balastros para luminarias, yugos paratelevisión, entre los principales.
Jose Antonio Trejo R.
31/01/2011

APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA REDUCIR LA VARIABILIDAD DEL AISLAMIENTO EN ALAMBRE MAGNETO
Calidad Avanzada
En México existen diversas plantas de manufactura de alambre magneto, la industria en donde se desarrolló este proyecto de mejora cuenta con 450 empleados, su administración trabaja bajo un Sistema de CalidadTotal, cuenta con una experiencia en el mercado internacional de más de 45 años y con 30 años en México.
Para esta empresa la directriz fundamental de su estrategia de crecimiento es conocer y satisfacer las necesidades de los clientes tanto en México como en los mercados internacionales.
Introducción
Justificación del uso de la metodología seis sigma.
Objetivo del presente proyecto:
Eliminarproblemas de calidad (pin hole) en alambre magneto los cuales son un claro defecto que causan rechazos del producto terminado dentro y fuera de la empresa, tiempo máximo: 5 meses
Objetivo metodología seis sigma
Buscar, detectar y reducir y eliminar errores y defectos en un proceso, los cuales son causa de inconformidades con los clientes.
Las cinco etapas de la metodología seis sigma son las queguían cada apartado del presente proyecto: Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control.

Capítulo I. Etapa de Definición.
El objetivo de ésta fase es conocer, entender, delimitar y establecer el problema objeto de estudio, así como justificar:
El impacto de mejora para el negocio (y los clientes),
La necesidad de manejarlo como un proyecto integral en la compañía para lograr el objetivomediante el claro establecimiento de las metas a lograr.
Impacto del proyecto.
Este proyecto se alinea con 3 de las directrices de la compañía que son:
Desarrollar productos de alto valor agregado,
Mejorar el nivel de calidad y servicio a los clientes y,
Reducir costos.
Fase Definición
Beneficios.
Mejora en el servicio al cliente: entrega a tiempo del producto y sin problemas de calidad.Eliminación de costos: en fletes, maniobras de carga-descarga, almacenamiento, multas de clientes por entrega de producto con problemas de calidad, costo de la destrucción, costo del producto, costo de reposición (entregas urgentes vía aérea), etc.
El beneficio económico se calcula en
$ 350,000 dólares anuales.
Fase Definición
Plan del proyecto.
El proyecto se desarrolla conforme a las etapasde la metodología DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
Cronograma de actividades Proyecto Pin Hole alambre 36 BDL Fase Definición Actividades Acción Mar Abr May Jun Jul Ago Definición P                                                 R                                                 Medición P                                                 R                                                Análisis P                                                 R                                               Implementación P                                       R                                         Control P                                                                                                

Mapeo del proceso.
Área de estudio: departamento deesmaltado, en el cual se reciben hilos de cobre desnudo y posteriormente se les aplica dos esmaltes, que al ser polimerizados constituyen el aislamiento eléctrico.
Las etapas principales del proceso de fabricación de alambre magneto son las que se muestran enseguida:
Fase Definición Estirado Trenzado Esmaltado * Secado Devanado
Puntos críticos de control dentro del proceso.
Tanto el proceso de...
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