seis sigma

SEIS SIGMA

RESUMEN

El método seis sigma es un forma de resolver de mayor a menor los problemas en una organización, siempre han existido diferentes formas de resolver los defectos en una empresa pero siempre habrá una mejor que otra, para algunos empresarios seis sigma ha sido la mejor.
Elegir este método resulta beneficioso porque ayuda crecer al personal dentro de una organización comoimagen y por supuesto satisfacción completa para los clientes.
Cabe destacar que Seis Sigma fue iniciado en Motorola en el año 1987 por el ingeniero Bill Smith, como una estrategia de negocios y mejora de la calidad, pero posteriormente mejorado y popularizado por General Electric.

Es importante basarse en tres claves para lograrlo, por ejemplo el jefe es que orienta como figura principalpara que e cumplan todos los objetivos que deban realizarse y así poder logar las metas propuestas luego le sigue el cinturón negro ,este tiene relación con el jefe solo que más motivador para cumplir el método seis sigma y por último el cinturón negro que es el refuerzo de la anterior pero todo con un mismo objetivo , hacer que la empresa y sus colaboradores desarrollen la habilidad de satisfacer alos clientes con todas las buenas intenciones del mundo.
Aparte de todo esto seis sigma se también se basa en 5 puntos muy importantes que incluye los tres primeros mencionado , la organización para dar soporte al programa aquí se incluye al jefe , el cinturón negro y verde como parte fundamental de apoyo para desarrollar el método luego está la involucración y compromisos en todos los niveles ,aquí se necesita la participación de todos para que se pueda mejorar todos los defectos , otro punto en centrarse en lo importante si descuidar el resto de objetivos que complementa el principal , medir y reducir la variación como también usar metodología y herramientas que permitan hacer mucho más fácil la adaptación del método por parte del personal buscando la mejor manera de hacerlo eficaz ,cada región que aplica este método agrega algo diferente que facilita su comprensión
A nivel mundial este método es muy utilizado, al ver los resultados en las organizaciones y los testimonios de los que han ejecutado este método, me doy cuenta que es muy cierto los resultados y recomendado porque permite el cambio cultural por parte de los colaboradores y la riqueza empresarial se ve a flotecon todos los grandes beneficios que otorga esta piratica.
Es primera vez que escucho este método y me parece muy completo para aplicarlo en cualquier organización que desee mejorar en todo los aspectos de la misma.
Una organización que quiera mejorar y no sabe cómo hacerlo, en el caso de muchas que buscan otros métodos para aplicar soluciones que al final no es nada comparado si se aplicadirectamente seis sigma, este método es una oportunidad para cambiar y mejora la calidad de la empresa a través de procesos que permiten ver los resultados a tiempo y con rapidez.
Seis Sigma se basa también en un análisis estadístico que permite derivar los problemas acorde con la situación e inmediatamente proceder a corregirlos.
Este tema es el último en analizar de lo que queda de este periodo declases, pero si nos ponemos a ver todos los temas tiene una amplia relación con un mismo objetivo y el de mejora continua, desde el primer tema que fue procesos y cambios hasta este, he podido observar que siempre existirán un sin número de pasos, teorías , métodos, procedimientos para corregir los defectos en una empresa pero al final la decisión está basada en los empleados o colaboradores quequieran ver los resultados para la organización.
Por ejemplo en una empresa donde la división de trabajo es la repetición de tareas para cada trabajador, este cumple sus labores asignadas pero solo la de él , sin preocuparse por el resto , aunque estos seria los más obvio por eso se llama división del trabajo pero no debería ser así porque se ha acostumbrado a trabajar de esta manera, que el mismo...