SEIS SIGMA

Seis Sigma
Seis Sigma, es una metodología de mejora de procesos que mide y mejora la Calidad, se centra en reducir o eliminar los defectos o fallos del producto, la entrega de producto o servicioal cliente.
La palabra six sigma es un término estadístico que mide cuanto se desvía un proceso de la perfección, también corrige los problemas antes de que se presenten.
Su principal función esmedir cuantos defectos o errores se tienen en un proceso para que de manera sistemática se pueda determinar cómo eliminarlos.
Motorola Company fue la que inventó el six sigma a finales de los años 70,la empresa ahorro más de 15 billones en los primeros 10 años de esfuerzo e implementación del seis sigma.
Cualquier compañía puede beneficiarse del proceso Seis Sigma, pero el camino no es fácil, lasposibilidades de mejora y de ahorro de costes son enormes, pero el proceso Seis Sigma requiere el compromiso de tiempo, talento, dedicación, persistencia y, por supuesto, inversión económica.
Lameta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO) entendiéndose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir losrequisitos del cliente.Obtener 3,4 defectos en un millón de oportunidades es una meta bastante ambiciosa pero lograble.
1 SIGMA 690.000 DPMO 31% DE EFICIENCIA
2 SIGMA 308.538 DPMO 69% DE EFICIENCIA
3SIGMA 66.807 DPMO 93% DE EFICIENCIA
4 SIGMA 6.210 DPMO 99.38% DE EFICIENCIA
5 SIGMA 233 DPMO 99.977%DE EFICIENCIA
6 SIGMA 3.4 DPMO 3.4 % DE EFICIENCIA
La misión del 6 sigma es proporcionar lainformación adecuada para ayudar a la implementación de la máxima calidad del producto o servicio en cualquier actividad.
Una compañía que no utiliza la metodología seis sigma, gasta en promedio el 10%de sus ganancias en reparaciones externas e internas, en cambio una compañía que aplica la metodología gasta en promedio un 1%.
Aplicando Seis Sigma en el análisis de procesos industriales se...