seis sombreros

Es una técnica creada por Edward De Bono, que resulta especialmente interesante en aquellos casos en que se pretende, no solo ser creativo, sino también profundizar en el problema, realizando un análisis de este minucioso, hasta obtener una visión elaborada del tema en cuestión. Se puede definir como una herramienta para pensar de manera más eficaz. Para la aplicación de esta técnica se necesitaun nivel de conocimiento del problema y todo lo que le rodea, elevado, además de una experiencia específica en el campo a tratar. El objetivo de esta herramienta es doble. Por una parte, simplificar el pensamiento, permitiendo que el grupo trate una cosa después de otra, en lugar de trabajar al mismo tiempo sobre la lógica, la información, la creatividad, etc. Por otra parte, se trata deconseguir una variación en el pensamiento, pues los sombreros permiten que se piense de distintos modos, proporcionando roles de pensamiento, distintos papeles a representar por cada uno de los participantes.
2 – CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
Esta técnica se basa en la utilización de seis sombreros, cada uno de los cuales representan una manera distinta de pensar y debe ser considerado como direcciones depensamiento. Edward De Bono parte de la base de que existen dos tipos de pensamiento: pensamiento rutinario y pensamiento deliberado. El pensamiento rutinario es aquel que ponemos en práctica al realizar actividades cotidianas como caminar, respirar, conducir... No necesitamos ser conscientes de cada paso que damos o cada decisión que tomamos. Sin embargo, existe otro tipo de pensamiento, queexige mayor concentración, en el que es necesario trazar el mapa permanentemente, no solo reaccionando ante los estímulos, sino anticipándonos a estos. Este tipo de pensamiento lo aplicamos cuando resolvemos un problema o tomamos una decisión importante. Dado que no es fácil determinar cuando pasamos de un tipo de pensamiento al otro, “ponernos un sombrero” puede ser la señal para aplicar estepensamiento proactivo. Por otra parte, “ponernos el sombrero” ayuda a entrar en situación, a desempeñar el papel que se nos pide en cada momento (con cada sombrero). Así, ponernos los seis sombreros nos obliga a asumir seis roles distintos, que a su vez son distintos a nuestra verdadera personalidad. Cuando cambiamos de sombrero, cambiamos de modo de pensar, representamos un papel diferente. Esto ayudaa eliminar los bloqueos que se presentan a la hora de trabajar en grupo: ponernos el sombrero nos hace representar un papel, convertirnos en actores. No somos nosotros mismos, sino que estamos representando un rol, según el sombrero que llevemos puesto. Cada uno de los seis sombreros se nombra según su color, que al mismo tiempo se relaciona con su función: - Sombrero Blanco: el blanco es neutro yobjetivo. Se ocupa de hechos y cifras. - Sombrero Rojo: el rojo sugiere ira, furia y emociones. Aporta el punto de vista emocional. - Sombrero Negro: el negro es triste y negativo. Cubre todos los aspectos negativos: porque algo no se puede hacer. - Sombrero Amarillo: el amarillo es alegre y positivo, optimista. Cubre la esperanza y el pensamiento positivo. - Sombrero Verde: el verde es el colordel césped, de la vegetación, el crecimiento fértil y la abundancia. El sombrero verde hace referencia a la creatividad y las nuevas ideas. - Sombrero Azul: el azul es frío, y es también el color del cielo, que está por encima de todo. El sombrero azul se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento. También del uso de los otros sombreros.
3 – REALIZACIÓN
Cualquiera de losmiembros del grupo puede pedirnos que nos pongamos uno u otro sombrero, o que nos lo quitemos. También podemos pedir a los demás que cambien de sombrero. Todos los miembros pueden ponerse el mismo sombrero a la vez, o cambiar alternativamente, según lo que vayan a decir. No es necesario cambiar de sombrero para cada afirmación, pero resulta interesante seguir una secuencia previamente definida. El...