Selección De Personal

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÈ DE SUCRE”
AMPLIACIÓN GUARENAS
CARRERA: RELACIONES INDUSTRIALES IV SEMESTRE
MATERIA: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

SELECCIÓN DE PERSONAL

AUTORES:
NAVARRO BETTY C.I. 6.860.860

PROFESOR(A): YATCELY CRESPO

Guarenas, 27 Abril de 2012

SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal formaparte del proceso de provisión de personal, y viene luego del reclutamiento. Éste y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso: adquisición de recursos humanos para la organización. La tarea básica es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien.
Concepto de Selección de Personal
Laselección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal. Según Chiavenato.
El criterio de selección se fundamenta en los datos y en lainformación que se posean respecto del cargo que va a ser proveído. Las condiciones de selección se basan en las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección de personal para ese cargo.
La selección se configura como un proceso de comparación y de decisión, puesto que de un lado, están el análisis y las especificaciones del cargo que proveerá y, delotro, candidatos profundamente diferenciados entre sí, los cuales compiten por el empleo.
La Selección como proceso de Comparación
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: las exigencias del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministranel análisis y descripción de cargos y la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección. Sean X la primera variable y Y la segunda se deduce:
* Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones que se necesitan para ocupar el cargo.
* Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo.
* Cuando X es menor que Y,el candidato tiene más condiciones que las exigidas por el cargo.
La Selección como proceso de Decisión
Una vez que se establece la comparación entre las características exigidas por el cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que algunos de ellos cumplan con las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo requirente los tenga en cuenta como candidatos para ocupar elcargo vacante. El organismo de selección no puede imponer al organismo solicitante que acepte los candidatos aprobados durante el proceso de comparación, debe limitarse a prestar un servicio especializado, aplicar técnicas de selección y recomendar a aquelloscandidatos que considere más idóneos para el cargo. La decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre una responsabilidaddel organismo solicitante. De este modo, la selección es responsabilidad de línea (de cada jefe) y función de staff.
Como proceso de decisión, la selección de personal implica tres modelos de comportamiento:
1. Modelo de colocación: cuando no se contemple el aspecto rechazo. En este modelo hay sólo un candidato para la vacante que debe ser cubierta.
2. Modelo de selección: cuando hayvarios candidatos para cubrir una vacante. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos del cargo por proveer exija; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo. Si se rechaza simplemente sale del proceso, porque hay varios aspirantes a ocupar el cargo y sólo uno de ellos podrá ser aceptado. Se parte del principio de que las vacantes deben cubrirse con personas...