Selección De Personal

Universidad Veracruzana
Facultad de contaduría y administración
Gestión del Talento Humano
Prof. José Álvaro Pérez Salinas
Sección 604
Karen García Sampieri
“Selección de personal”
ÍndiceIntroducción
6. Selección de personal
6.1 Concepto de selección de personal
6.2 Las bases de selección de personal
6.3 Mapas de competencias
6.4 Técnicas d selección
6.5 El proceso de selección de personal6.6 Evaluación de los resultados de selección de personal
Análisis critico
Bibliografía

Introducción
La selección de personal es el siguiente y talvez el más importante paso al incluir nuevopersonal a nuestra empresa u organización, ya que se debe hacer de manera muy analítica para elegir al mejor candidato para cada puesto. Como se verá de manera detallada más adelante se muestran cuáles sonlas mejores y más utilizadas técnicas para la correcta selección del personal en la empresa.

Selección de personal
6.1 Concepto de selección de personal
La selección busca, de entre los diversoscandidatos, a quienes sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las competencias que necesita, y el proceso de selección, por tanto, pretende mantener o aumentar laeficiencia y el desempeño humano, así como la eficacia de la organización.

6.2 Las bases de selección de personal
La selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de decisiones). Elparámetro o criterio de la comparación y la elección se debe extraer de la información sobre el puesto a cubrir o las competencias deseadas (como variable independiente) y sobre los candidatos que sepresentan (como variable dependiente).

Recopilación de información sobre el puesto
La información respecto al puesto a cubrir se reúne de cinco maneras distintas:

1. Descripción y análisis del puesto.La descripción y el análisis del puesto representan el inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del puesto) y extrínsecos del puesto (requisitos que el puesto exige de su ocupante, también...