Seleccion De Personal

EMPRESA FORESTAL MAGASA LTDA. PANAMERICANA SUR KM. 676, TEMUCO.

Código
VERSIÓN: 1 Pág.1 de 5

MANUAL SELECCIÓN DE PERSONAL

FECHA: 19-Diciembre-2010

Información a recabar mediante este proceso:  Con la entrevista psicológica, predecimos el bajo desempeño laboral.  Predecimos la tendencia al consumo de drogas.  Mejora la comunicación interpersonal.  Disminuye la tasa de accidenteslaborales.  Disminuye la tendencia a la depresión, que es motivo de licencias médicas.  Disminuye las conductas antisociales.  Disminuye la tasa de rotación laboral.

PROCESO DE SELECCIÓN
A continuación se describen en detalle cada una de las etapas del proceso de evaluación: 1. RECEPCIÓN DE ANTECEDENTES Este proceso consiste en la revisión exhaustiva de los antecedentes curriculares de loscandidatos, según los requerimientos básicos solicitados por la Empresa. Esta etapa comienza posterior a la publicación del aviso de prensa (solo si el puesto requiere aviso). 2. SELECCIÓN DE CURRÍCULUM Esta etapa consiste en escoger los currículum que cumplan con los requisitos generales para el proceso de evaluación. (Sólo si el proceso contempla etapas número 1 y 2, ver esquema gráfico). 3.PERFIL DEL CARGO Se consideran los requisitos que la Empresa demanda: Valores personales, nivel educacional, conocimiento técnico, experiencia laboral, funciones que desarrollará, responsabilidades y competencias.

EMPRESA FORESTAL MAGASA LTDA. PANAMERICANA SUR KM. 676, TEMUCO.

Código
VERSIÓN: 1 Pág.2 de 5

MANUAL SELECCIÓN DE PERSONAL

FECHA: 19-Diciembre-2010

4. EVALUACIÓN : Esta fasese inicia una vez obtenido el perfil del candidato, con el objetivo de evaluar las características psicológicas y competencias de los candidatos. Se cuenta con un conjunto de pruebas psicológicas que evalúan desde habilidades primarias para el aprendizaje, rasgo de personalidad, hasta la presencia de alteraciones mentales incompatibles con el cargo. En esta etapa se aplican pruebas que permitendiferenciar tipos de comportamientos de los individuos. Forma de relacionarse con otros: ¿respeta a la autoridad en situaciones de alta frustración? ¿Es capaz de entender un punto diferente al de él?, su dinámica emocional: ¿cuánto se orienta al controlar sus emociones, su irritabilidad? ¿Es capaz de reconocer sus errores?, su dinámica laboral: ¿qué metas se coloca? ¿Planifica u organiza su trabajo?¿Es persistente para el largo de sus tareas? etc. Algunos de los instrumentos utilizados para la evaluación de las habilidades de los candidatos son: a. CUESTIONARIO FACTORIAL DE PERSONALIDAD 16 PF- FORMA A FORMA B Y FORMA CD: Técnica de origen factorial, que consta de cinco dimensiones globales destinadas a medir características generales de la personalidad en sujetos normales, consta de 187preguntas, con tres tipos de alternativas. Su aplicación se puede realizar de forma individual como colectivamente. Duración aproximada: 45 minutos como máximo por candidato. Corrección: se ingresan los datos en un sistema computacional que arroja los parámetros generales de la personalidad con sus respectivos perfiles. b. ESCALA DE PREFERENCIAS PERSONALES DE EDWARDS: Técnica de origen teóricoracional compuesta por 15 variables globales, destinadas a medir variables de personalidad. Este cuestionario es posible aplicarlo de manera individual o colectiva, con un total de 225 afirmaciones.

EMPRESA FORESTAL MAGASA LTDA. PANAMERICANA SUR KM. 676, TEMUCO.

Código
VERSIÓN: 1 Pág.3 de 5

MANUAL SELECCIÓN DE PERSONAL

FECHA: 19-Diciembre-2010

Duración aproximada: 60 minutos como máximopor candidato. Corrección: se ingresan los datos en un sistema computacional que arroja los parámetros generales de la personalidad con sus respectivos perfiles. c. DISC: El Sistema DISC es un método de conocimiento y clasificación de las características de la conducta social y laboral de las personas y de su relación con los roles que desempeñan o que pueden llegar a desempeñar. Duración...