seleccion de personal

Este sistema experto evalúa la información según los pesos de las tareas y de las habilidades que un experto valoriza en cantidades significativas, con la finalidad de comparar con la calificación que el experto emita de cada habilidad según su experiencia.

En el ámbito empresarial la realidad de muchas organizaciones, ya sean nacionales o internacionales tienen muy claro que lo primordialpara poder seguir creciendo, es tener un control de su información, ya que se puede observar fácilmente ese crecimiento, así como el hecho del crecimiento de la competitividad y más aún, si se tiene productos o servicios que mantengan en curso a la empresa, es decir que se deben enfocar en controlar las condiciones en las que están sus productos. También se tiene que tener en cuenta que se estáviviendo en una época de cambios y que la mayoría de empresas no solo se conforman con mantenerse, sino se tratan de adaptar a los, como las nuevas tecnologías emergentes.

Teniendo en punta de discusión lo importante que es el control, ya sea de la información para gestionar y tomar decisiones o el control de los productos. Esta investigación se centrara en el control de los diagnósticos de losproductos de las empresas. Para ello se tomara referencia a la corporación SITEEDI S.A.C. que se encarga de brindar la más alta calidad de servicios de alquiler de Equipos de sonido y luces. El manteniendo de sus equipos debe de ser uno de los factores principales para que esta empresa se mantenga, ya que el funcionamiento de sus equipos debe de ser óptimo.

Actualmente en la corporación SITEEDIS.A.C. se han observado algunas dificultades con respecto al tiempo de búsqueda del estado de los equipos y en el proceso de diagnóstico del mismo. Otra de las dificultades que se han presentado, aunque en este caso vendría a ser un problema grande, sería el descontento de los clientes por recibir un equipo en un estado no tal bueno.

Teniendo en consideraciónque la corporación cuenta con unaexcelente cantera de técnicos, especialistas en dar soporte y mantenimiento a equipos. Pero el desempeño de este tipo de personal no es el problema, sino en las dificultades que presenta la empresa se originan por la falta de un control que vaya de acuerdo al manejo del diagnóstico de los equipos, el cual realice los diagnósticos, los registre y los organice.

No existen políticas para elproceso de búsqueda en reportes de los diagnósticos, para la consulta de los equipos, que están necesitando mantenimiento urgente, y en el control que se realiza, en este caso por el técnico que se encarga del proceso, a veces revisa los equipos sin haber previamente consultado el diagnóstico.Con respecto al problema con los clientes, se debe controlar los equipos que están en condiciones para poderestar en alquiler.

Este sistema experto evalúa la información según los pesos de las tareas y de las habilidades que un experto valoriza en cantidades significativas, con la finalidad de comparar con la calificación que el experto emita de cada habilidad según su experiencia.

En el ámbito empresarial la realidad de muchas organizaciones, ya sean nacionales o internacionales tienen muy claroque lo primordial para poder seguir creciendo, es tener un control de su información, ya que se puede observar fácilmente ese crecimiento, así como el hecho del crecimiento de la competitividad y más aún, si se tiene productos o servicios que mantengan en curso a la empresa, es decir que se deben enfocar en controlar las condiciones en las que están sus productos. También se tiene que tener encuenta que se está viviendo en una época de cambios y que la mayoría de empresas no solo se conforman con mantenerse, sino se tratan de adaptar a los, como las nuevas tecnologías emergentes.

Teniendo en punta de discusión lo importante que es el control, ya sea de la información para gestionar y tomar decisiones o el control de los productos. Esta investigación se centrara en el control de los...