seleccion de personal

SELECCIÓN DE PERSONAL
GESTIÓN HUMANA – DOCENTE: HERMAN BACHENHEIMER A.
Autor: Herman Bachenheimer
Correo: herman@puj.edu.co

Tomado y adaptado de:
Gestión del Talento Humano. 2002. Idalberto Chiavenato. Editorial Mc Graw Hill. Colombia
Administración de 4 Recursos Humanos. 2001. George Bohlander, Scott Snell, Artur Sherman. International
Thompson Editores S.A. México
Fundamentos deAdministración de Recursos Humanos. 2003. Robert L. Mathis. John H. Jackson.
International Thompson Editores. México

La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal, y
viene luego del reclutamiento. Éste y la selección de personal son dos fases de
un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización. El
reclutamiento es una actividad de divulgación, dellamada, de atención, de
incremento en la entrada; por tanto, es una actividad positiva y de invitación. La
selección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de
opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y, por consiguiente,
restrictiva.
Al reclutamiento corresponde atraer de manera selectiva, mediante varias
técnicas de comunicación, candidatos quecumplan los requisitos mínimos que
el cargo exige. La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos
reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo
ofrecido y desempeñarlo bien. En consecuencia, el objetivo específico del
reclutamiento es suministrar la materia prima para la selección: los candidatos.
El objetivo básico de la selección es escoger yclasificar los candidatos más
adecuados a las necesidades de la organización.

CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Un dicho popular afirma que la selección es la elección del individuo adecuado
para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los
candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes
en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia yel desempeño
del personal, así como la eficacia de la organización. De esta manera, la
selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo

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GESTIÓN HUMANA – DOCENTE: HERMAN BACHENHEIMER A.

Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para
aprender y trabajar, la selección nosería necesaria, pero hay una enorme
gama de diferencias individuales físicas (estatura, peso, sexo, constitución,
fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia a la fatiga, etc.) y psicológicas
(temperamento, carácter, aptitud, inteligencia, capacidad intelectual, etc.) que
llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera
diferente, y a que logren mayor o menor éxitoen el desempeño de sus
funciones en la organización. Las personas difieren tanto en la capacidad para
aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.
Calcular el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de
la selección.
En general puede decirse que el proceso selectivo debe suministrar no sólo un
diagnóstico, sino también en especial unpronóstico respecto de esas dos
(a. Adecuación del hombre al cargo, b. Eficiencia del hombre en el cargo).
variables
No sólo debe dar una idea real, sino también una proyección de cómo serán el
aprendizaje y la ejecución en el futuro.
El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y la
información que se tengan respecto del cargo que va a ser ocupado. Los
criterios deselección se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo,
cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del personal
para ese cargo. Si por un lado están el análisis y las especificaciones del cargo
que se proveerá -que dan cuenta de los requisitos indispensables exigidos al
aspirante-, por el otro, se tienen candidatos profundamente diferenciados entre
sí, que...