Seleccion De Personal

Introducción

1 Un departamento de recursos humanos tiene como objetivo ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, enfrenta numerosos desafíos, que se derivan de las demandas y necesidades de los empleados, de la organización y del contexto social.

2 Este departamento debe encargarse de lograr que la empresa cuente con el personal adecuado,mediante el proceso de Selección, el cual se da luego de un proceso de Reclutamiento.

3 Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes, obtenido mediante el Reclutamiento, se inicia con la Selección del Personal para el puesto que se requiere.

4 El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de lossolicitantes.

5 A menos que los pasos que median entre el principio y el fin del proceso de selección se comprendan bien y se realicen de forma adecuada, toda la actividad corre el peligro de ser juzgada, por candidatos y gerentes por igual, como un innecesario trámite de carácter primordialmente burocrático.

6 Una selección inadecuada puede impedir el ingreso a la empresa de una persona congran potencial o abrir el ingreso a alguien con influencia negativa. Las restantes actividades de personal pierden gran parte de su efectividad cuando se deben aplicar a empleados seleccionados en forma errónea. Por esta razón, no es exagerado afirmar que la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la empresa. Es así como en este trabajo se dan laspautas para realizar un proceso de Selección acorde con el puesto que se deba contratar.

7 Selección de Personal

Una empresa busca elegir las personas más adecuadas para su organización, las que tengan mayores posibilidades de adaptarse a cada cargo.

¿Y cómo saben quiénes son las personas adecuadas?
Lo saben porque las eligen a través del Proceso de Selección de Personal, que"filtra" a los mejores candidatos. Durante este proceso se evalúa el perfil del candidato en relación con el perfil requerido por el cargo.

Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender y trabajar, la selección no sería necesaria, pero hay una enorme gama de diferencias individuales físicas (estatura, peso, sexo, constitución, fuerza, agudeza visual yauditiva, resistencia a la fatiga, etc.) y psicológicas (temperamento, carácter, aptitud, inteligencia, capacidad intelectual, etc.) que llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones en la organización. Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tareacomo en la ejecución de ella, una vez aprendida.
Calcular el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.

La selección de personal es el primer asunto en relación con el personal que se le plantea a la empresa; selección que debe darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo acubrir.

El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente (Reclutamiento). Esta selección tiene distintos pasos:

• Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo

• Evaluar las competencias relativas de los candidatos quepasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas

• Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.

• En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles...