Seleccion de personal

ENSAYO DE SELECCIÓN DE PERSONAL














DORYN DAYAN TRIANA PEREZ











FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBETADORES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTÁ, D.C
2012

Tabla de contenido

Contenido Pág.

1. INTRODUCCION …………………………………………………… 3
2. CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL………………… 41. Proceso de selección…………..…………………………… 4
2. Técnicas de selección……………………………………….. 5
3. RECLUTAMIENTO…………………………………………………… 6
1. Las cuatro fases del reclutamiento…………………………........ 6
4. PRUEBAS DE SELECCIÓN………………………………………… 7
4.1 Tipos de Pruebas………………………………………………… 7
5. LA ENTREVISTA………………………………………………………. 9
1. Tipos deEntrevista………………………………………………... 9
6. EXAMEN MEDICO………………………………………………….… 10
7. CONTRATACION…………………………………………………….. 11
7.1 Pasos para la contratación……………………………………… 11
8. EVALUACION DEL DESEMPEÑO………………………………….. 12
8.1 Finalidad………………………………………………………….. 12
8.2 Proceso de implantación………………………………………… 13
9. CONCLUSIONES……………………………………………………… 14
10. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………… 151. INTRODUCCIÓN



Hoy en día, podemos decir que la selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal, y viene luego del reclutamiento.

El reclutamiento y la selección de personal poseen dos fases de un mismo proceso el cual es la consecución de recursos humanos para la organización.

Dentro de dicho proceso lo que evaluara, el jefe, los compañeros, el cliente o elevaluado, son las competencias que posee y ejecuta el colaborador, desempeñando sus actividades laborales en el puesto de trabajo, que tiene dentro de la organización.

Por tanto podemos decir que la selección, es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y, por consiguiente, restrictiva; sin olvidar que el recursohumano es el capital intangible que poseen las organizaciones, y la evaluación y gestión de desempeño por competencias, se interesa por que el colaborador se sienta bien, reconociendo que forma parte del logro de las metas y objetivos organizacionales.

Así mismo le proporciona oportunidades de desarrollo y crecimiento al personal según su desempeño.

Entonces el proceso de selección, ampliamentetratado en este ensayo, constituye la mejor forma de lograr ese objetivo, ya que como se ha dicho con anterioridad, el personal será siempre de vital importancia para las empresas u organizaciones, ya que son estos los que hacen que las grandes empresas sean altamente eficaces en todos sus procesos.
O














2. CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Un dicho popular afirmaque la selección “es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado”

En un sentido más amplio, es escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, que cumplan con el perfil para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de aumentar o en llegado caso, en mantener la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.

Teniendo encuenta lo anterior mencionado, podemos decir que la selección busca solucionar dos problemas fundamentales los cuales son: la adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del hombre en el cargo.

De igual manera la selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, sehace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal.

1. PROCESO DE SELECCIÓN

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SELECCIÓN DE PERSONA
En la organización, los resultados que obtiene el personal son satisfactorios para el jefe, y al momento de realizar una evaluación de desempeño, los resultados serán superiores, el recurso humano tendrá el conocimiento claro de lo...