Seleccion De Personal

Selección de personal



Nombre: Elizabeth Ruth Castro Soto.
Código: E 211.
Docente: Alex
Asignatura: Relaciones humanas.




Lunes 8 de octubre de 2012
Introducción

El proceso de selección de personal es un producto de la relación hombre- trabajo y es necesario analizarlo en su dinámica, son múltiples las disciplinas y enfoques vinculados a este proceso; pero su historiay desarrollo se encuentran íntimamente ligados a la Administración y la Psicología como disciplinas científicas.
Existen varias empresas que se encargan de este trabajo, buscando para quienes se lo soliciten los trabajadores más aptos para todo tipo de cargos, en múltiples empresas. Estas cuentan con personal especializado y calificado, para poder decidir de forma exitosa, quienes serán lostrabajadores más eficaces y responsable entre tanto.












Historia de la selección de personal

Desde tiempos remotos se puede conocer a través de la historia, que el hombre hacía selección de sus congéneres por ciertas cualidades; tales procedimientos selectivos eran desde luego muy rudimentarios. Por ejemplo en la antigua Roma se prefería para trabajos rudos a los esclavos decolor por su fortaleza. Al paso del tiempo se evoluciona hacia una selección más adecuada con base en la observación objetiva de las cualidades y características de los individuos.
Confucio, notable filósofo y administrativista resume el pensamiento administrativo de la China antigua en sus reglas de administración pública. Señala en lo que concierne a la administración de personal que:
"Debetenerse cuidado en seleccionar funcionarios honrados, desinteresados y capaces". El mismo Confucio al enfocar el tema "Espíritu Publico " advirtió la necesidad de excluir la administración pública el favoritismo y el partidarismo.
El sistema feudal, como tal se desarrollo en la edad media, se basaba en una doctrina tan vieja como la historia: la que de la tierra es, si no la única, si, al menos lamás importante forma de propiedad y riqueza, el feudalismo se basaba en la circunstancia de una época en que la agricultura era la principal ocupación del hombre y no hizo en su sistema ninguna provisión para otras formas de actividad, lo que el feudalismo puede enseñar al estudioso de la organización se concreta principalmente en el principio de la delegación.




Selección de personal
Elproceso de selección de personal consta de varias etapas:
1. Análisis de necesidades
2. Reclutamiento (interno y externo)
3. Recepción de candidatos
4. Preselección
5. Pruebas de selección
6. Entrevista de selección
7. Valoración y decisión
8. Contratación
9. Incorporación
10. Seguimiento


Análisis de necesidades
Las razones por las cuales una empresa desea iniciar un proceso deselección pueden ser diversas: se pretende cubrir un puesto de nueva creación, sustituir a un trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad, reemplazar un puesto que ha quedado vacante, etc.
En cualquier caso, la empresa debe analizar cuáles son las características o perfil de los puestos de trabajo y cuál debe ser el perfil personal o profesional de la persona que deba desempeñarlo. La mayorparte del tiempo para esto se ayuda con un sistema llamado APT o análisis del puesto de trabajo.
Reclutamiento
No todas las necesidades de empleo son conocidas. Los medios por los que las empresas realizan sus ofertas de trabajo son diversos y no siempre son públicos. Se estima que los empleos ofrecidos a través de los cauces "formales" de libre acceso oscilan entre un 15% y un 20% del total delas ofertas de empleo. Estos reclutamientos son llamados internos y externos. Al mencionar internos queremos decir que dicha empresa planea o efectúa un tipo de concurso interno en el cual él o los trabajadores ganadores son ascendidos y en los externos podemos ver las publicaciones en diarios o a través de internet en los cuales se buscan grandes cantidades de personas para alguna nueva...