Seleccion de personal

SELECION DEL PERSONAL

CONCEPTO DE SELECCION
La selección de recursos humanos consiste en la elección del hombre adecuado para el cargo adecuado, es decir, se reclutan los más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño personal.
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones, la selección no seríanecesaria, pero hay gran cantidad de diferencias individuales físicas y psicológicas.
El punto de partida se fundamenta en la información que se tenga respecto del cargo que va a ser ocupado. El criterio de selección se basa en las especificaciones del cargo, cuya finalidad es la de dar mayor objetividad y precisión a la selección del personal para desempeñarlo.
La selección es por lo tanto, unproceso de comparación y decisión.

La selección como proceso de comparación
La selección debe mirarse como un proceso de comparación entre los requisitos del cargo, los cuales se obtienen del análisis y descripción del cargo, y el perfil de las características de los candidatos que se presentan, que se suministra de la aplicación de técnicas de selección. Con respecto a dichasvariables, puede suceder que el candidato:
▪ Especificaciones del cargo > características del cargo ( Es rechazado
▪ Especificaciones del cargo = características del cargo ( Es aceptado
▪ Especificaciones del cargo < características del cargo ( Superdotado p/el cargo

La selección como proceso de decisión
Puede suceder que varios de los candidatos cumplan con lasexigencias y merezcan ser postulados como candidatos al cargo. El organismo de selección (staff) debe prestar servicio de especialización, aplicar técnicas de selección y recomendar a aquellos candidatos más idóneos para el cargo. La decisión final de aceptar o rechazar los candidatos es responsabilidad del organismo solicitante.
La selección de personal implica 3 modelos de comportamiento:a. Modelo de colocación: cuando no se contempla el rechazo. Para el cargo acude un único candidato que es aprobado. En la colocación. El candidato presentado debe ser admitido sin objeción alguna.
b. Modelo de la selección: hay varios candidatos para cubrir una vacante. Cada candidato es comparado con los requisitos exigidos para el cargo que se pretende llenar, en este caso puedeocurrir la aprobación o rechazo.
c. Modelo de clasificación: hay varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. El candidato se compara con los requisitos exigidos para ocupar el cargo; puede ser aprobado o rechazado. Si es rechazado, pasa a ser comparado con los requisitos exigidos para otros cargos vacantes.
Este modelo permite mejor aprovechamientode candidatos (incluye la totalidad de cargos a ocupar) y reducción de costos (evita duplicar los gastos del proceso).

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS
La selección de recursos humanos debe apoyarse en algún criterio para que tenga alguna validez. Es por ello que el punto de partida es la obtención de información sobre el cargo vacante:

Recolección de información sobre el cargo:
Larecolección de información acerca del cargo a ocupar puede realizarse de 5 maneras:

1. Descripción y Análisis del cargo: es el levantamiento de los aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos del cargo (requisitos que el cargo exige de su ocupante).
2. Aplicación de la técnica de incidentes críticos: tiene como objetivo localizar las características deseables y las indeseablesen los futuros candidatos. Su inconveniente es que se funda en el arbitrio del jefe, además, es difícil definir lo que este último considera como comportamiento deseable o indeseable en el desempeño.
3. Requerimiento de personal: consiste en la verificación de los datos contenidos en la solicitud del empleado, especificando los requisitos y las características que el candidato al cargo debe...