Seleccion de prsonal

SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados. El proceso comienza en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se toma la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
En muchos departamentos de personal se integran las funciones las funciones dereclutamiento y selección en una sola funcion,que en mucha compañías pueden recibir el nombre de contratación.
ELEMENTOS Y DESAFIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Panorama general
Los departamentos de los recursos humanos emplean el proceso de selección
Para realizar la contratación de nuevo personal. El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales:
1.-la información que brinda el análisis depuerto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas
Y los niveles de desempeño necesario.
2.-los planes de recursos humanos a corto y largo plazo, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y también conducir el proceso de selección en forma lógica y
Ordenada.
3.-Los candidatos que son esenciales para confirmar un grupo de personas entre lascuales se puede escoger.
SELECCIÓN INTERNA
Los gerentes de los diferentes departamentos casi siempre desea llenar las vacantes de la manera mas rapida,con las personas mas calificadas para ejercer la función
Al mismo tiempo, es probable que la política interna de la compañía por ejemplo, que el puesto debe ofrecerse al personal interno por un mínimo de dos semanas
Antes de ponerlo en el mercadoexterno.

Paso 1:recepcion preliminar
El proceso de selección se realiza en dos sentidos: por una parte, la organización elige a sus empleados; por la otra, los empleados potenciales eligen entre varias empresas.la selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal o con la petición de una solicitud de empleo. El candidato empieza a formarse una opinión de laorganización a partir de ese momento. Muchos candidatos valiosos pueden sentirse desalentados si no se les atiende de manera adecuada desde al principio.
Es frecuente que se presenten solicitantes”espontaneos”que decidan pedir personalmente un empleo. En tales casos es aconsejable conceder a estas personas una entrevista preliminar que se considera una cortesía y un gesto adecuado de relaciones publicas.Paso 2:administracion de exámenes
Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Algunas de estas de estas pruebas consisten en exámenes psicologicos;otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.
Diversos tipos de entrevista
Las entrevistas suelen llevarse a cabo entre un solo representante de laempresa el entrevistador y un solo solicitante
Entrevistas estructuradas
Se basan en un marco de preguntas predeterminadas.las preguntas elaboran antes de que la entrevista se inicie y todos solicitante deben responderlos .este enfoque mejora la confiablidad de la entrevista, pero no permite que el entrevistador explore las respuestas interesantes o poco comunes.
Entrevistas mixtas
En lapractica los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estrucradas y con preguntas no estructuradas
la parte estructurada proporciona una base informativa que permite las comparaciones entre candidatos.
Entrevistas conductuales
Las entrevistas conductuales (también llamadas de solución de problemas)se centran en un asunto o en una serie de ellos.

PROCESO DE LA ENTREVISTAEl proceso de una entrevista consta de cinco etapas que son:
Preparación del entrevistador, creación de un ambiente de confianza, intercambio de información, terminación y evaluación.
Preparación de la entrevista
El entrevistador debe prepararse antes de comenzar la entrevista, esta preparación requiere que se elaboren preguntasespecificas.las respuestas que se den a estas preguntas...