Seleccion Del Personal

La organización para lograr sus objetivos requiere de diferentes recursos y el buen empleo de estos hará que se facilite alcanzar cada uno de ellos.
Los recursos mas conocidos son los materiales el financiero y el humano. El recursos material es la materia prima con la que se logra la elaboración de los productos, el recurso financiero es el capital y el recursos humano que a mi particular puntode vista es el mas importante ya que el conjunto de conocimientos, experiencias, aptitudes, habilidades, capacidades y destrezas ayudaran a administrar los recursos financieros y materiales de la mejor forma posible, encargándose de igual forma de los objetivos organizacionales y las estrategias que se deberán utilizar para el logro de estos.
Debido a esta necesidad de las empresas por eltalento humano, se requiere atraer e integrar a los elementos que posean dicho conjunto de características que se relacionen directamente con los puestos de trabajo de la organización.
Este es un proceso e iniciara cuando las organizaciones den a conocer que existen vacantes por cubrir, eligiendo, asi, entre varias personas, a la mas adecuada, esto con el fin de que se desempeñe en su puesto y cumplasus metas profesionales y al mismo tiempo los objetivos de la organización.
Al tener una vacante en la organización se debe de analizar la posibilidad de redistribuir el trabajo localizando entre los expedientes del personal de la organización las características personales para realizar el trabajo, en caso de que esto no sea posible se solicitara al personal adecuado para realizar las actividadesrequeridas por el puesto. Solicitaremos esta información con el departamento de recursos humanos, informando el area que tiene la vacante, la fecha máxima en que tiene que ser cubierta, el tiempo por el cual se va a contratar, el departamento, turno, horario y salario.
¹ L. Fernando Arias Galicia, Víctor Heredia Espinosa “Administración de los recursos humanos para el alto desempeño” Ed. TrillasPágs. 440-441
Es de primordial importancia, antes de describir el proceso de selección, poner énfasis en 3 principios fundamentales ¹ :
1. Colocación. Este principio nos menciona que si un candidato no tiene las habilidades o aptitudes para determinado puesto, pero se le considera un buen elemento para la organización, se debe de buscar en él otras habilidades que se puedenexplotar en otra area de la organización.

2. Orientacion. En caso de que no sea posible aceptar a un candidato es de suma importancia que se le brinde una orientación hacia otras fuentes de empleo, ya que si los candidatos le han brindado su tiempo a la organización, ésta deberá corresponderle con una correcta orientación.

3. Ética profesional. El proceso de selección implica una serie dedecisiones que si son mal tomadas pueden afectar tanto a la empresa como al candidato, es por esto que es de suma importancia que la persona que la empresa decida que cubrirá la función de seleccionador, este consiente de la responsabilidad requerida para esta actividad.

Ahora bien cumpliendo con estos principios se procederá con el reclutamiento. Se pueden utilizar varias fuentes para elreclutamiento del personal, diferenciándolas en fuentes internas y externas.
En las fuentes internas se le dará a conocer al personal que la empresa cuenta con una vacante de esta forma se dará la oportunidad a familiares y amistades del personal a formar parte de la organización. Si dentro de la empresa se cuenta con un sindicato es la primera instancia que deberá de enterarse de dicha vacante
Y enlas fuentes externas encontraremos:
* Anuncios que pueden ser dentro y fuera de la empresa, en periódicos, revistas especializadas, medios masivos de comunicación (radio y televisión).
* Bolsas de trabajo
* Empresas dedicadas a localizar candidatos potencialmente eficientes para las organizaciones.
* Agencias de empleo
* Universidades
* Organizaciones profesionales
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