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Universidad La Salle Pachuca
Lic. En Ciencias de la Comunicación
Planeación Estratégica
Karla Cuatepotzo Bravo

ANÁLISIS DEL CASO SETE

1.- Matriz de Factores Externos
Factor ExternoPonderación
Clasificación
Resultado
Desplazamiento de la población
.2
2
.4
Factores económicos
.3
1
.3
Factores Legales
.1
2
.2
Estrategia de Expansión
.1
3
.3
Desempleo
.3
2.6
Total
1

1.6

La tabla anterior nos indica que, la empresa SETE puede tener muy pocas fortalezas y debilidades importantes por parte de los factores internos. Por lo que, esta empresa necesitaelaborar e implantar algunas estrategias que ayuden a fortalecer a la empresa en el aspecto externo.
2.- Matriz de Factores Internos
Factor Interno
Ponderación
Clasificación
Resultado
Costo.2
4
.8
Demanda
.15
3
.45
Utilidad
.3
3
.9
Capacitación
.15
2
.3
Servicio
.2
2
.4
Total
1

2.85

De acuerdo con los resultados anteriores, se considera que la empresa tienefortalezas importantes en el aspecto interno, lo que significa que se encuentra en una posición positiva para la empresa.
Sin embargo, juntando los dos resultados, se puede observar que no hay unequilibrio. Por ello, es importante planear, aplicar y revisar estrategias. Lo rescatable de estos resultados, es que el diagnóstico de la empresa no es malo, y aunque algunos valores puedan variar, seconsidera que el resultado en general tiende a ser positivo y se puede mejorar.
3.- Matriz PEEA
En la siguiente tabla y gráfica se muestra el análisis que se realizó de la empresa SETE con relación a lamatriz PEEA.
Según los resultados, SETE tiene un equilibrio; sin embargo, como ya se había dicho antes, es necesario mejorar en algunos aspectos. A veces se piensa que los factores externos no sepueden controlar, pero la verdad es que mientras mejor esté preparada la empresa e implemente estrategias, los factores externos que podrían afectar a SETE pueden ser considerados incluso a su favor...