Seleccion

Realice una revisión del proceso de Selección definido analice, sí, en la práctica se consideran los siguientes puntos al momento de realizar un proceso de selección de personal:
1) Modelo de admisión forzosa, selección y clasificación de candidatos
2) El proceso de selección como un proceso de comparación
3) Selección como un proceso de decisión
4) Modelo de admisión forzosa y clasificación5) Proceso de selección única o secuencial
Verifique, si, en la Gerencia de Recursos Humanos de cada uno de sus países existe una estructura de costos para medir el proceso de Selección. Si existe, favor indicarnos en qué consiste y cuáles fueron los indicadores de los últimos tres meses.


En la práctica si se cumplen:
1) Se realiza el Modelo de admisión forzosa, selección y clasificaciónde candidatos; cuando tenemos una nueva plaza, la Gerencia de Recursos Humanos y la Gerencia solicitante, se reúnen para determinar la descripción del puesto, establecer los requisitos requeridos a cumplir por parte de los candidatos, la formación académica y las competencias. Al tener una requisición de personal, nos apoyamos de las fuentes de información de los candidatos, tales como: hoja devida, solicitud de empleo, exámenes de selección; luego ejecutamos la comparación de los candidatos con el puesto.
2) Se realiza la Selección como un proceso de comparación; al hacer una comparación de lo que el puesto requiere y lo que el candidato ofrece, es decir, analizamos la descripción del puesto, los requisitos que el puesto exige que debe de tener el ocupante con la experiencia y lascaracterísticas personales que el candidato posee y que puede cumplir para obtener el puesto deseado, se complementa con lo que observamos en la entrevista.
3) Se realiza la Selección como un proceso de decisión; cuando como Gerencia de Recursos Humanos ejecutamos el proceso de reclutamiento, llevamos a cabo las entrevistas respectivas, evaluamos a los candidatos, y realizamos una comparación de loscandidatos con el puesto; después lo que hacemos es sugerirle y recomendarle a la Gerencia solicitante quienes son aquellos candidatos que cumplen mejor los requisitos del puesto. La Gerencia solicitante tiene que realizar las entrevistas, comparar a los candidatos y decidir quién es el candidato más idóneo para ocupar la posición vacante; la Gerencia solicitante es la responsable de la selección.4) Se realiza el Modelo de admisión forzosa, selección y clasificación; cuando se tiene una requisición de personal y existe una vacante y únicamente se tiene un candidato que cumple con los requisitos de la plaza aquí se utiliza el modelo de colocación. También puede existir una vacante y se tienen varios candidatos que están aplicando para la plaza aquí se utiliza el modelo de selección. Porúltimo tenemos varias vacantes y existen varios candidatos aplicando para cubrir las plazas, aquí utilizamos el modelo de clasificación.
5) Se realiza el Proceso de selección única o secuencial; se utiliza más el secuencial, ya que se aplica dos actos de decisión, es decir, las pruebas y dos entrevistas, una por parte de la Gerencia de Recursos Humanos y la otra entrevista por parte de la Gerenciasolicitante de la plaza vacante.
Costos para medir el proceso de Selección
Actualmente no se lleva el costo de selección, pero se puede calcular de la siguiente manera:

$20 polígrafo (si la plaza lo requiere)
$36 prueba DISC (por cada reporte)
$140 (1 anuncio en el periódico)
$9.60 equivale a $1.20 por hora (tiempo analista por día)
$10 prueba Otis
$200 (papelería, energíaeléctrica, lapiceros)
$415.60


EJERCICIO # 2
Realice una entrevista de Selección, usted debe de asumir el papel de entrevistador no se le olvide poner en práctica los conceptos revisados en las Técnicas de selección, específicamente en la entrevista. Debe de realizar el informe de selección

Entrevista de selección (Puesto: Ejecutivo de Ventas de Tarjetas de Crédito)
Etapa 1: Preparación...