Selección de Personal



SELECCION DE PERSONAL


4. Seleccion de Personal
4.1. Concepto de Selección de Personal
4.2. Elementos de la Selección Técnica
4.2.1. Vacante
4.2.2. Requisicion
4.2.3. Analisis y valuación de Puesto
4.2.4. Inventario de Recursos Humanos
4.2.5. Solicitud de Empleo
4.3. Entrevistas
4.3.1. Informe de la Entrevista
4.4. Pruebas
4.4.1. De trabajo
4.4.2. Psicologicas
4.5 ExamenMédico
4.6. Decisión Final


4. Selección de Personal
4.1. Concepto de Selección de Personal
En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. De esta manera, la selección busca solucionar dosproblemas fundamentales:
a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo
Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.
Calcular el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.
El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y lainformación que se tengan respecto del cargo que va a ser ocupado. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del personal para ese cargo.
En estos términos, la selección configura un proceso de comparación y decisión.



4.3. ENTREVISTAS
La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentrode cualquier proceso de búsqueda de empleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la toma de información, preparación, envío de la carta de presentación y seguimiento de currículo, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de selección con la empresa. Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y directa, el entrevistado tiene la ocasión de convencer alentrevistador de que él es la persona idónea para el puesto.

Objetivos

Entrevistador
Conocer las actitudes y comportamientos de la persona entrevistada
Averiguar si el entrevistado es adecuado o idóneo para el puesto.
Descubrir si puede, sabe y quiere ocupar el puesto.
Predecir el rendimiento en el mismo, y cuales son sus expectativas.



Entrevistado
Demostrar que puede, sabe yquiere lo que requiere el perfil del puesto de trabajo.
Transmitir su competencia laboral para el puesto.
Probar que está realmente interesado.
Causar una impresión positiva en el entrevistador.
Lograr su objetivo, el puesto de trabajo.

Tipos de Entrevista
Por la cantidad de personas que participan:
Individual o cerrada:
Estándar o formalizada, informal, de choque o tensión. Tambiénpuede ser para verificar alguna cosa en concreto de las que figuran en el curriculum; por ejemplo: para saber si es cierto que el candidato habla inglés. Si se trata de un puesto importante puede haber, lógicamente, varias entrevistas individuales.
Colectiva o abierta:
Varios entrevistadores. En este tipo de entrevista es bastante frecuente que haya un psicólogo de empresa.
Para ambas:
Puede serdirectiva, no directiva o mixta (la más común).

Por la etapa en que se encuentra el proceso:
Entrevista inicial:
Esta es cuando se tiene el primer contacto con el candidato.
Entrevista técnica:
En esta se le preguntan aspectos específicos del puesto al que el candidato esta aplicando.
Preparación de la Entrevista
El entrevistado ha de llevar el CV, documentos acreditativos y referencias,con una presentación uniforme, ordenada y atractiva.
Ha de procurar obtener la máxima información sobre la empresa y el puesto al que se presenta.
Ha de prever qué preguntas pueden hacerle en función de sus puntos fuertes y débiles.
Ha de tener claros sus objetivos profesionales.
Ha de tener confianza en sí mismo y mostrar capacidad para afrontar desafíos.
Ha de acudir solo.
Ha de ser...