Selección De Personal
Páginas: 4 (991 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2012
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:
El proceso de reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección eincorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización. Toda instituciónrequiere de personal con especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr. Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal paraprever necesidades futuras, o que se le conoce como CAP Cuadro de Asignación de Personal, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para suinserción a la empresa
Selección de personal, es la función administrativa orientada a ubicar personas capaces de trabajar para alcanzar los objetivos de la organización. Es conseguir personas hábilespara puestos precisos, captadas en el momento adecuado y a un costo razonable.
En síntesis, Selección de Personal que es el conjunto de procedimientos orientados a atraer (reclutar) candidatos yseleccionarlos para la organización, ya sea para reemplazar a un empleado por: renuncia, despido, jubilación, transferencia, reemplazo, fallecimiento, o sea porque se crea un nuevo puesto, lo cierto esque se pone en funcionamiento el proceso de empleo
PLANEAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
➢ Indicadores del Planeamiento
En este aspecto se planifica paso a paso el plan de reclutamiento a utilizarpor cada proceso de selección, definiendo tiempos, costos, canales de reclutamiento, y se define la metodología de selección a utilizar, todo ello debe ser medible mediante indicadores de selección,para al final del proceso poder hacer los reportes de gestión pertinentes.
PRINCIPIOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La mayoría de los principios que permiten interpretar y hacer decisiones en...
El proceso de reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección eincorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización. Toda instituciónrequiere de personal con especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr. Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal paraprever necesidades futuras, o que se le conoce como CAP Cuadro de Asignación de Personal, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para suinserción a la empresa
Selección de personal, es la función administrativa orientada a ubicar personas capaces de trabajar para alcanzar los objetivos de la organización. Es conseguir personas hábilespara puestos precisos, captadas en el momento adecuado y a un costo razonable.
En síntesis, Selección de Personal que es el conjunto de procedimientos orientados a atraer (reclutar) candidatos yseleccionarlos para la organización, ya sea para reemplazar a un empleado por: renuncia, despido, jubilación, transferencia, reemplazo, fallecimiento, o sea porque se crea un nuevo puesto, lo cierto esque se pone en funcionamiento el proceso de empleo
PLANEAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
➢ Indicadores del Planeamiento
En este aspecto se planifica paso a paso el plan de reclutamiento a utilizarpor cada proceso de selección, definiendo tiempos, costos, canales de reclutamiento, y se define la metodología de selección a utilizar, todo ello debe ser medible mediante indicadores de selección,para al final del proceso poder hacer los reportes de gestión pertinentes.
PRINCIPIOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La mayoría de los principios que permiten interpretar y hacer decisiones en...
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