SELECCIÓN DE PERSONAL

Preguntas del capítulo 6 SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Explique la selección como proceso de comparación, decisión y elección.
LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos partes:
(1) Los requisitos del cargo se refiere a las exigencias que debe cumplir el ocupante a cierto cargo
(2) El perfil de las características de loscandidatos que se presentan
La primera parte la suministra básicamente el análisis y la descripción de cargos y la segunda parte se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.
LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISIÓN
Una vez establecida la comparación entre las características exigidas por el cargo y las de los candidatos en ocasiones puede suceder que varios candidatos cumplan lasexigencias y merezcan ser postulados para que el organismo solicitante los tenga en cuenta como candidatos a ocupar el cargo vacante. La decisión final de aceptar o rechazar los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante.
Como proceso de decisión, la selección de personal implica tres modelos de comportamiento:
 Modelo de Colocación: En este modelo hay un solo candidato para unavacante que debe ser cubierta por candidato.
 Modelo de Selección: Cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante. Cada candidato se compara con los requisitos que exija el cargo por proveer; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo.
Modelo de Clasificación: En este modelo hay varios candidatos para dada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada candidato se comparacon los requisitos para ocupar el cargo vacante.
2. Compare los modelos de colocación de selección y clasificación de candidatos
COLOCACIÓN
El de colocación no mas es un candidato para una vacante.
SELECCIÓN
El de selección es de varios candidatos y solo una vacante.
CLASIFICACIÓN
El de clasificación son varios candidatos para varias vacantes.


3.    Compare el flujo-gramaconvencional del proceso de reclutamiento y selección con el flujo-grama del modelo de clasificación.
A la hora de realizar un candidato idóneo; En la clasificación se trata de un flujo grama flexible mientras que en el proceso de selección y reclutamiento es mucho más complejo

4. Como se lleva a cabo la recolección de información respecto del cargo por proveer?
Existen 5 maneras para llevar a cabo larecolección de información del cargo por proveer que son:
Descripción y análisis de cargo: Cualquiera que sea el método del análisis del empleado lo importante para la selección es la información con respecto a los requisitos y las características que debe poseer el aspirante al cargo.
Técnica de los incidentes críticos: Consisten en que los jefes directos anotan sistemática y rigurosamentetodos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo.
Requerimiento de personal: Verificación de los datos consignados en el requerimiento, a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y las características del aspirante al cargo. Cuando la empresa no tiene un sistema del análisis de cargos.
Análisis delcargo en el mercado: Cuando se trata de un cargo nuevo, sobre el que la empresa no tiene una definición, existe la opción de verificar en empresas semejantes los cargos comparables, su contenido, los requisitos y las características de sus semejantes.
Hipótesis de trabajo: En caso de que no se pueda aplicar ninguna de las anteriores alternativas, debe recurrirse a la hipótesis de trabajo, es decir,una predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante.
5. ¿Qué es Profesiográfica?
Profesiográfica representa una especie de codificación de las características que debe tener el aspirante a ocupar el cargo. A través de esta ficha el seleccionador podrá saber que debe buscar en los candidatos quiere decir sus características y demás para que se escoja el...