Selección De Personal

-------------------------------------------------
La Selección de personal, es parte del proceso de provisión de Recursos Humanos. Es la siguiente etapa después del reclutamiento y consiste en escoger entre los candidatos reclutados al más adecuado para cubrir el puesto disponible, que tenga las cualidades necesarias con el fin aumentar la eficiencia del personal y la eficacia de laorganización.
-------------------------------------------------
La selección es un proceso de comparación entre dos variables: los criterios de la organización, como los requisitos del puesto o las competencias necesarias y el perfil de los candidatos que se presentan. Cuando los dos criterios son iguales se dice que el candidato es el adecuado para el puesto, de no ser así el candidato puede no satisfacer lasnecesidades del puesto o estar sobrecalificado. La selección también es un proceso de decisión. Esta decisión final de aceptación siempre será responsabilidad del área solicitante con asesoría del área de selección. En este proceso se ven tres modelos: el modelo de colocación donde hay un solo candidato para un solo puesto, por lo que se admite al candidato sin más trámites; el modelo de seleccióndonde hay varios candidatos y una sola vacante y por último el modelo de clasificación donde hay varios candidatos para varias vacantes. Este último modelo coloca al candidato en el puesto más adecuado según sus características.
-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
Al ser la selección un proceso de comparación y elección, senecesita de ciertos estándares para tener validez. Lo primero que hay que hacer es recopilar toda la información necesaria acerca del puesto. Esto se puede realizar de seis maneras:
-------------------------------------------------
- Descripción y análisis del puesto: se presenta el contenido del puesto y los requisitos que exige el puesto.
-------------------------------------------------
- Aplicaciónde la técnica de incidentes y criterios: el jefe anota las habilidades y criterios que debe tener quien ocupe el puesto.
-------------------------------------------------
- Requisición de personal: comparación entre lo que solicita el jefe con las especificaciones de los requisitos y características que el candidato debería tener.
-------------------------------------------------
- Análisis depuesto en el mercado: en caso de ser un puesto nuevo se verifica en empresas similares.
-------------------------------------------------
- Hipótesis de trabajo: en caso que no se pueda utilizar ninguna de las anteriores se hace una idea aproximada de los requisitos del puesto.
-------------------------------------------------
Competencias individuales requeridas: habilidades y competenciasrequeridas para determinado puesto.
-------------------------------------------------
La información que se recopile se transforma en una ficha profesiográfica con los atributos psicológicos y físicos que debe satisfacer la persona que desempeñe el puesto.
-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
Una vez que se tiene toda la información necesariaacerca del puesto se determina la técnica de selección conveniente para escoger al candidato.
-------------------------------------------------
La técnica más común es la entrevista, es la que tiene mayor influencia en la decisión a pesar de ser las más imprecisa y subjetiva. Para que la entrevista tenga un mayor grado de validez y confiabilidad se necesita que quien entreviste sea una personacapacitada que sea capaz de eliminar los prejuicios personales, esté atento a lo que dice el candidato y formule preguntas que proporcionen respuestas narrativas. Es necesario también que la entrevista sea planificada. Las entrevistas pueden ser de cuatro tipos: totalmente estandarizada con preguntas ya elaboradas, estandarizadas sólo respecto a las preguntas pero permiten respuestas abiertas,...